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관리를 간단히 할 수 있다.
(눈으로 보는 관리가 가능하다.)
③개선의 도구로 이용할 수 있다.
현장을 눈으로 보는 관리가 가능하게 되어 개선점을 찾아내기 쉽다.
<참고문헌>
강경식, 자재 및 재고 관리, 명지대출판부, pp1~29
지용운, 자재
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먼지, 이물질등을 제거하여 더러움이 없는 환경 조성
습관화: 몸에 익혀 규칙 규울을 어기지 않는 것.
-가동률=실동공수/취업공수=(취업공수-가동LOSS)/취업공수
-작업능률=표준생산량공수/실동공수=(표준시간-양품수)/(취업공수-가동LOSS)
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관한 연구 : 기업의 자재관리를 중심으로』, 박육흠, 단국대학교, 1984
『MRP SYSTEM에 관한 연구』, 김상윤, 명지대학교, 1991 Ⅰ.서론
Ⅱ.본론
(1)기초재고 및 기말필요재고가 없는 경우
(2)기초재고가 있는 경우
Ⅲ.결론
Ⅳ.참고자료
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. 만일 서비스가 노동력 수준에 의해 결정된다면, 인력일정 계획이 적절히 수립되어야 한다. 1.생산관리론의 기초개념
2. 품질경영
3.공정설계
4.설비배치
5.작업측정
6.입지
7.생산계획
8.자재관리 및 재고관리
9.일정계획
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안전이 원칙
㉢ 자중(自重)경감의 원칙(dead weight principle)
㉣ 보전의 원칙(repair principle) 제 1 장 생산 system 의 발전 및 유형
제 2 장 수요예측과 제품조합
제 3 장 자재관리
제 4 장 일정관리
제 5 장 작업관리
제 6 장 설비보전
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