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및 실질적인 Value Driver KPI 선정의 어려움
정성적 KPI의 정량화 방안
불명확한 KPI의 정의
하위 조직에 대한 KPI목표 할당
KPI를 통한 구체적인 성과 개선 방법론 부재
기간과 비용의한계
3.4. BSC 관점에서의 KPI 보완점 제안
대상업체의 비전과 경영
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④조달업무
정보시스템을 추가함으로서 보다 큰 가치를 창출한다. 1 변화하는 기업환경
2 조직의 대응
3 정보시스템과 정보기술
4 정보시스템의 특징과 역할
5 정보시스템의 유형
6 정보 하부구조와 아키텍쳐
7. IT 개요
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Planning) 1. 서론
2. 기준생산계획 (MPS: Master Production Schedule)
2.1 개요
2.2 MPS 계획
2.3 MPS 모델링
2.4 능력계획
3. 자재소요계획 (MRP: Material Requirement Planning)
3.1 개요
3.2 MRP의 본질
3.3 MRP 절차
3.4 복합수준 전개
3.5 기타 MRP 관련 고려사항
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및 물류관리의 개념, 기능 및 범위
1.2 물류 및 물류관리의 목표와 원칙
1.3 전자상거래와 물류 유통 환경변화
1.4 물류관리의 새로운 접근: 물류정보/유통정보시스템
1.5 물류 EDI
2. 배송정책
2.1 배송시스템의 개념과 기능
2.2
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5. 생산지연 및 품절의 방지
III. 재고관리의 과제
1. 재고품의 적정보유 문제
2. 구매단위량의 결정문제
IV. 적정재고량의 결정
1. 재고량의 증감과 평균 재고량
1) 재고품의 추이
2) 최대 재고량
3) 최소 재고량
4) 주문점
5) 평균
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