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작업자가 근무하는 모든 요일의 수요에서 1을 떤다.
단계 5: 수요가 만족될 때까지 단계 1에서 단계 4까지를 반복한다. * 일정계획
Ⅰ. 일정계획의 의의와 필요성
Ⅱ. 제조업의 일정계획
1. 단속생산시스템의 일정계획
1) 간트부하도
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작업시간 : 하루 8시간 ⇒ 주 6일 ⇒ 월 24일
■ 요소작업별 작업시간
(단위 : 100개당 작업시간)
통다리 가공
연 마
속장석 결합
펀치작업
미미결합
표면세척
합
작업시간
6.3분
5.5분
4.8분
9.1분
2.4
5.5분
33.6분
작업자
3
2
외주(2)
4
외주(1)
2
14
평균작
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Ⅳ. 원가구조
Ⅴ. 원가정보
1. 재무적 목적의 원가정보
2. 운영적 목적의 원가정보
3. 요약
Ⅵ. 원가계산
1. 부분별 원가 계산
1) 제조 간접비의 성격
2) 제조간접비의 관리 원칙
3) 부문비 계산
2. 개별원가계산
참고문헌
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생산 위주이므로 매우 신축성 있게 대처할 수 있다.
참고문헌
강덕수역 / 생산-운영관리, 도서출판삼성실업, 1992
강석천저 / 현대생산관리론, 경세원
곽수일저 / 현대생산관리 - 시스템적 접근방법, 박영사, 1990
김광석·홍성덕 / 제조업의 총요
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작업별로 서로 다른 경우이다. 이 때는 모든 작업에 대한 각 기계에서의 가공시간뿐만 아니라 작업되는 기계의 순서도 주어져 있어야 한다. 이는 흐름공정일정계획문제보다 훨씬 복잡하며, 주로 다품종 소량생산의 형태에서 많이 발생되는
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