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그리고 저에게 주어진 업무 이외에 다양한 업무들을 보다 적극적으로 공부하면서 단순히 제가 맡은 업무 이외에 회사 전반의 프로세스를 완벽하게 이해할 수 있었으며, 이런 거시적이고 종합적인 사고방식 덕분에 총무 업무에서도 남다른 성
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복해야 할 것입니다. 뚜껑을 마냥 닫아둘 것만 아니라 다시 발로 차서 과감히 열어 가면 아주 쉽게 모든 것이 자연스럽게 해결될 것입니다. 그래서 이런 원리를 정확하게 이해하고 있는 제 자신은 매사에 반드시 해낼 수 있다는 긍정적인 사고
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이르는 범위로 확대되고 있다. 생산운영관리의 주요 개념
Ⅰ. 자재소요계획
Ⅱ. 재고관리
Ⅲ. 프로젝트 관리
Ⅳ. 적시생산방식
Ⅴ. 유연생산체제
Ⅵ. 컴퓨터 통합생산방식
Ⅶ. 혁신적인 생산활동
Ⅷ. 외부발주
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자재를 구입한 후 주문내역과 금액을 원자재 대장에 기록한다.
자재와 대금청구서를 받고, 자재를 확인하고 자재대금을 지급한다. 결재금액에 대한 영수증을 받아서 철한다.
입고자재내역을 바탕으로 하여 자재 인수증을 작성한다. 입고자
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총무부나 자재부는 그다지 업무량이 많지 않아 평균잔업시간이 10시간 정도이다. 이러한 기업의 경우는 부서마다 업무량에 따라 상한기간을 설정해야 할 것이다.
(라) 남녀별로 정하는 경우
근로기준법에서는 여성에 대해 잔업시간의 상한선
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