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핵심역량 자체의 아웃소싱
Ⅳ. 아웃소싱의 필요성
Ⅴ. 아웃소싱의 추진단계
1. Getting Started
2. 전략적 영향평가
3. 수행수준 비용분석
4. Providers 선정
5. 계약 협상
6. 전환
7. 운영
Ⅵ. 경영컨설팅 아웃소싱
Ⅶ. DB마케팅 아웃소싱
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. AIG 현황
1. 경영현황
2. 사업현황
3. 재무현황
Ⅲ. AIG 핵심역량
1. 벤치마킹
2. 아시아 진출현황과 전략
3. 타사와 차별되는 강점
Ⅳ. SWOT 분석 및 방향성
1. SWOT 분석 및 제품수명주기
2. 방향성
Ⅴ. 시사점 및 결론
※. 참 고 문 헌
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전략
1. 물류아웃소싱의 전략 수립
1) 아웃소싱의 목표 정립
2) 핵심역량의 파악
3) 아웃소싱 부문의 결정
2. 물류아웃소싱의 전략 수행
1) 아웃소싱 공급업체 선정
2) 아웃소싱 공급업체의 관리
3. 물류아웃소싱의 전략 수행 조건
1) 아웃
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넓게
4. 작은 조직이 아름답다
5. 집중화를 통한 역량 극대화
6. 인간 경영학도 필요하다
7. 역시 남다른 데가 있어야
Ⅴ. 경영위기의 극복 전략
1. 단계별 핵심 전략 및 내용
1) 회생전략
2) 전환전략
2. 회생전략과 전환전략
참고문헌
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SWOT 분석
1. strength
2. weakness
3. opportunity
4. threat
Ⅳ. 월마트의 한국시장 진출 현황
1. 점포 확장 및 위치 선점 (Space)
2. 주말 영업 시간 차별화(Weekend)
3. 지역 친화도 강화-복합 문화 공간화 등(Enjoyable)
4. 전자 상거래 구축(E-commerce)
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전략 - 홍명곤, 2000
루 거스너의 IBM 살리기 - 로버트 슬레이터, 유한수 역, 물푸레, 1999
IBM 현지경영에서 세계경영으로 - 신민영, 주간경제 348호, 1996
IBM Annual Report 1. Introduction
2. 해외진출현황
3. SWOT 분석
4. 다국적 경영전략
5. 향후
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전략과 지식경영활동이 핵심역량 향상에 미치는 영향에 관한 연구", 창원대하교, 2009.06.
4. 이미선, "후발업체로서 삼성전자의 핵심역량", 연세대학교, 2006.01. 들어가며
본문
1. 핵심역량이란?
2. 핵심역량의 조건
3. 핵심역량의 특징
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전략/ ⑵ 글로벌 아웃소싱의 정의/ ⑶ 글로벌 아웃소싱의 이점
⑷ 국내 조달(인소싱) 이점/ ⑸ 글로벌 아웃소싱의 문제점
Ⅱ. 본론
1. 삼성전자의 경영이념
2. 삼성전자 연혁
3. 삼성전자의 소싱
⑴ 삼성전자의 핵심역량/ ⑵ 삼성
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변화
2) 조직구조 분석
3) 도요타의 조직문화
2. 기업문화와 리더십
1) 기업문화
2) 리더십
3. 경영자원
1) 재무자원관리
2) 마케팅자원
3) 연구개발자원
4) 인적자원
5) 생산관리
6) 정보자원관리
4. 핵심역량
도요타 전략 혁신
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인한 위기
4) 화이자 Pfizer의 M&A 전략
가. 제약기업의 M&A의 트렌드
나. 화이자 Pfizer의 M&A 유형
다. 화이자 Pfizer M&A의 대표사례
Pfizer – Warner Lambert
Pfizer – Pharmacia
Pfizer – Wyeth
Ⅲ. 결론 및 나의의견 (향후예상)
Ⅳ. 참고문헌
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