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전략
3) ST전략
4) WT전략
5. 전략의 전개
가. 전사적 전략
1) 투자분야의 우선순위 결정
2) 장기적 자본 조달 방안
나. 사업부 전략
1) 시장 세분화
2) 유통 경로 전략
3) 입지 전략
다. 기능별 전략
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전략
3) ST전략
4) WT전략
5. 전략의 전개
가. 전사적 전략
1) 투자분야의 우선순위 결정
2) 장기적 자본 조달 방안
나. 사업부 전략
1) 시장 세분화
2) 유통 경로 전략
3) 입지 전략
다. 기능별 전략
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전략
(1) 글로벌 인재 관리 시스템 구축
(2) 광범한 비즈니스 경험의 부여
(3) 교육과 피드백을 통한 육성
(4) 전사적 협력
(5) 최고경영자의 적극적 참여
(6) 글로벌한 체험기회의 확대
(7) 지속적인 점검
(8) 글로벌 기업문화의 구축
(9) 체계
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능력
1970~1980 : 환경만 중요시
1980년대 후반: 환경(자원기준관점) + 내부역량(능력)-독특, 가치, 모방불가능
3.내부분석의 단계
1).보유자원 기준규명: 유형, 무형, 인적자원
2).기업능력의 분석: 핵심역량
3).기업능력의 경쟁우위 정도와 지속성
지
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전략을 수행한 경우
(2) 차별화전략을 수행한 경우
4. [STEP 3]고객가치분석
5. [STEP 4] 가치군별 SWOT 및 CSF 도출
6. [STEP 5] 핵심역량 도출
7. [STEP 6] 핵심역량 전략수립
*참고문헌 1. 아이리버 소개
(1) 기업 소개
(2) 기업 연혁
(3) 경영이념
(4)
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자원관리
II. 자 료
1. 노사관계 및 기업문화
2. 인력확보
3. 고용 현황과 인력활용
4. 조직구조
5. 경영참가
6. 벤처기업의 보상관리
7. 인사관리의 공식화
8. 근로자들의 직무만족도
III. 결론: 벤처기업 인적자원관리의 특성 및 과
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전략(focus strategy)
집중화전략이란 기업의 장점을 최대한 살릴 수 있는 핵심역량의 한 분야를 집중적으로 관리 육성하여 특정 부분에서 뛰어난 전문성과 경제성을 발휘하게 하는 전략을 말한다. 제한된 자원과 능력을 갖춘 기업의 경우 다방
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전략
2) 사업단위수준전략
3) 기능별 수준전략
II. 경영전략수립
1. 전략수립과정
1) 전략수립을 위한 고려사항
1/ 외부환경분석
2/ 내부여건분석
3/ 기업철학에 의거한 전략수립
4/ 사회적 책임을 고려한 전략수립
2. SWOT분석
III.
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핵심역량의 구성요소
3. 핵심역량의 조건
제 2절 경영역량의 개념과 정의
1. 경영역량의 정의
2. 역량중심 접근 방식에 대한 분석
2-1 경영역량
2-2 행위적 역량
2-3 핵심 조직 역량
3. 효과적인 역량 중심 접근방식이 인적 자원 관리에
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2-1.거시환경분석
2-2.국내 택배산업 현황분석
2-3.경쟁기업분석
3.내부환경분석
3-1.SWOT 분석
3-2.5-FORCE MODEL
4.마케팅 믹스(4P'S)
5.한진택배의 마케팅 전략
5-1.한진택배의 E-비즈니스 전략
5-2.한진택배의 경영전략
Ⅲ.결론 및 향후전략
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