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서론
-Ⅰ. BSC의 등장배경
-조직의 성과와 재무적 성과지표의 한계
본론
-Ⅱ. BSC의 기본개념
-Ⅲ. BSC 실천에서 필요한 전략
-Ⅳ. BSC와 보상체계
결론
-Ⅴ. 결론
-해결해야 할 과제 제시
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Scorecard, 균형 성과표)
1. 의의
2. 성과관리의 필요성과 역할
(1) 성과관리의 필요성
(2) 성과관리의 역할
3. 성과중심의 행정구현 방안
(1) 조직관리측면
(2) 인사측면
(3) 예산측면
(4) 환류적 측면
4. 성과관리와 BSC의 관계
(1) BSC의 의의
(2)
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과정 소개
6. DFSS를 성공 시키기 위한 Right Process/ 추진방법론 소개
7. 올바른 Design Review를 하기 위한 Check-list/ Score-card
8. DFSS를 성공 시키기 위해서 정말로 중요한 기술표준/ Audit 방법
9. DFSS Process와 연계한 PDM 시스템
10. DFSS 성공의 열쇠
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score-card) 시스템의 공공부문 도입에 있어 변화와 적용에 관한 연구 :중앙행정기관의 BSC 시스템의 적용을 중심으로.”「현대사회와 행정」. 제16권 제1호(2006).
허철행. “신관리주의 지방정부혁신의 평가와 전망.”「한국행정학회」. 제11권 제
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Ⅰ머리말
BSC(Balanced Score Card: 균형성과기록표)는 1990년대 초 미국 하버드 대학의 카플란과 노튼 교수에 의해서 발표된 전략경영관리시스템(SEM: Strategic Enterprise Management)을 구축하기 위한 방법론이다. 현재 BSC는 하버드 비즈니스 스쿨 75년
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Score Card)의 연구모델을 통하여 조직과 개인에 미치는 효과성에 대한 실증연구가 필요하다.
넷째, 설문 조사에서 발생할 수 있는 몇 가지 문제점 중 동일한 설문 응답자가 원인과 결과, 매개변수에 대한 모든 정보를 제공하였다는 것이다. 따
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