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BSC의 장점과 단점
1)장점
첫째. 재무관점의 평가지표를 통해 단기적인 성과에 관심을 기울이는 동시에, 장기적인 성과의 향상에 기여하는 성과동인의 관리가 가능하다.
둘째. 전 조직이 달성하기를 원하는 공통의 비전에 대한 내용을 구체화
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표와 측정지표를 획득할 수 있으며 BSC가 설계될 수 있다.
4) ‘목표 및 측정지표 개발회의’ 개최
팀원이 함께 모여서 회사의 전략을 수행할 수 있는 다양한 목표와 성과지표를 만들어 내는 것이 중요하다. 이러한 성격이 반영된 회의라면 다
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BSC 도입전략에 관한 연구.” 석사학위논문. 건국대학교 행정대학원, 2006.
라휘문 외. “지방자치단체의 성과평가를 위한 지표개발.”「한국정책학보」. 제8권 제2호(1999).
박무선. “원불교교단의 성과관리시스템 구축을 위한 연구 :균형성과
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Ⅰ머리말
BSC(Balanced Score Card: 균형성과기록표)는 1990년대 초 미국 하버드 대학의 카플란과 노튼 교수에 의해서 발표된 전략경영관리시스템(SEM: Strategic Enterprise Management)을 구축하기 위한 방법론이다. 현재 BSC는 하버드 비즈니스 스쿨 75년
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표를 선정하고 각 지표별 가중치를 적용하여 산출
*항공기를 조종하고 날게하는 복잡한 직무 수행을 위해 조종사들은 비행의 여러 상세한 정보를 필요
*경영자들은 기업관리 운영에 있어 성과의 다각적 검토 필요
2.BSC의 활용목적
▶전략
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