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성과를 극대화 하여야 할 것이다. BSC 역할
BSC 도입효과
BSC의 4가지 목적과 5가지 특징
BSC 내용
BSC 모델과 전략적 경영 관리 시스템
경영 관리 시스템의 역할 & 활용 목적
BSC의 경영 관리 시스템 적용 지침
균형 성과 기록표 BSC [Balanced
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, 고종권, 전규안 저.
- http://sslee4ever.blog.me/130094829695
- http://blog.naver.com/cnm_univ?Redirect=Log&logNo=140135325611
- 네이버 사전
- 위키피디아 1. 균형성과기록표의 개요
2. 균형성과기록표의 4가지 시각
3. 균형성과기록표의 이점 및 한계
4. 출처
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1.BSC의 개념
*균형있는 성과기록표 (BSC : Balanced Score Card)
: 과거성과에 대한 재무적인 측정지표를 통해서 미래성과를 창출하는 측정지표로서 재무·고객·기업내적·혁신과 학습 등 4분야로 구분하여 기업별 특성에 맞는 지표를 선정하고 각
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Ⅰ머리말
BSC(Balanced Score Card: 균형성과기록표)는 1990년대 초 미국 하버드 대학의 카플란과 노튼 교수에 의해서 발표된 전략경영관리시스템(SEM: Strategic Enterprise Management)을 구축하기 위한 방법론이다. 현재 BSC는 하버드 비즈니스 스쿨 75년
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Ⅰ. 개 념
개 념
Balanced Score Card(BSC)란,
전략 수행 위해 계획을 설정하여 통제하기 위한 경영관리 시스템
전략적인 경영관리의 전체적인 구조 -> Flamework로 발전 중
정 의
BSC는 캐플란 교수와 노튼에 의해 개발된 성과 측정 지표
기존 재
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성과 측정 기록표
회기
날짜
받아 쓰기
학습지 하기
알림장 쓰기
빈도 수
%
단계
1
9. 2 (월)
/
/
/
3
100
기초선
2
9. 3 (화)
/
/
/
3
100
″
3
9. 4 (수)
/
/
/
3
100
″
4
9. 5 (목)
/
/
/
3
100
″
5
9. 6 (금)
/
/
/
3
100
″
6
9. 7 (토)
/
/
/
3
100
″
7
9. 9 (월)
/
/
/
3
100
″
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