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균형 성과 기록표 BSC [Balanced Score Card] 정의
전략입안, 구체화, 실행으로의 연결의 중요성
BSC의 실행단계
BSC라는 사고의 필요성
BSC의 유용성
BSC의 필요성
BSC와 이전 경영기법의 차이점
공공부문의 경우 성과지표로 왜 BSC가 적합한가?
BSC
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판 '가이드라인'을 발행하여 일본 환경회계는 제2단계로 들어섰다고 해도 좋을 것이다.
일본기업의 환경회계사례로 후지쯔, 다카라 주조, 리코, 도요타 자동차를 살펴보았다. 이 사례를 통해 일본의 환경회계가 점차적으로 발전을 거듭해 나
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지표를 구성하여 새로운 지표체계를 만들어야 한다. 이러한 지표체계의 변경 과정상에서 측정결과의 신뢰성이 훼손될 여지가 많다.
참고문헌
김범열(2003), 균형잡힌 성과 기록표(BSC)의 성공적인 활용방안, LG주간경제
김희경 외(2001), BSC 실천
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영속성 및 경기동향에 따른 적응력
• 인력수급 및 노사관계
• 산업의 경쟁상태
≪ 글 - 그림 파일 ≫ 제 1 절 거시경제분석
제 2 절 산업분석
제 3 절 기업분석
제 4 절 SWOT분석
제 5 절 균형잡힌 성과측정지표 –BSC-
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판
2) B S C 의 간단한 개념
2. 무엇이 B S C를 움직이는가?
1) B S C의 기대효과
2) B S C의 구성요소 ( K P I 와 인과관계구현 중심)
- 핵심성과지표(Key Performance Indicators)
- 인과관계 (Cause and Effect Relationships)
3. B S C 구축
1) B S C의
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