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및 성공전략에 대한 새로운 가설에 합의할 수 있도록 도와주는 것이었다. 그러므로 캐팔사 BSC 프로세스에 있어서의 강조점은 새로운 전략의 개발이었다.
② BT사 : 민영화 및 각종 규제해제라는 새로운 상황은 새로운 접근법을 요구하였다. 이
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Balanced-Scorecard, Measures That Drive Performance. Harvard Business Review Vol. 70 No.1, 1992. I. 들어가며
II. 본문
1. BSC(균형성과표)란?
2. 기존의 성과측정시스템과 균형성과표의 차이점
3. 균형성과표(BSC)의 특징
4. 균형성과표(BSC) 구축을 위한 절차
1)
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정책연구
이장로, “기관평가와 성과주의 예산의 연계방안에 관한 연구”, 기획예산처
이윤식, (2004), “국가평가인프라구축을 위한 통합적 성과관리체계에 관한 연구”, 숭실대학교
이재원, (2002), “지방정부의 성과관리시스템 개발에 관한
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(BSC: Balanced ScoreCard)
3. 전략측정지표와 진단측정지표
3절. 전략평가시스템의 모델링
1. 과정평가의 중요성
2. 전략평가시스템에 대한 모델링
사례1. BSC의 활용
1. 조직 학습의 원천 : 시어즈 로벅
사례2. POSCO ICT BSC구현
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정책평가연구원)
www.k-bsc.co.kr (한국BSC컨설팅)
www.seri.org (삼성경제연구소)
www.nungcool.com
연합뉴스 보도자료 (2006년 4월 17일자) 서 론
본 론
Ⅰ. BSC(Balanced Scorecard)의 도입 배경
1. 전통적 성과측정시스템의 문제점
2. 새로운 성과측정시스
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정책기획과, '07년 BSC 운영 및 종합평가 보고서, 2008, pp. 10-11, 28-29. Ⅰ. 서론 1
1. 연구의 배경과 필요성 1
2. 연구문제와 연구의 목적 1
3. 연구범위 1
4. 연구방법 2
Ⅱ. 이론적 배경 2
1. 신공공관리와 성과관리 2
2. 균형성
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