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경영인(기업가, 경영자, 기업인)의 창업
1. 창업에 연습은 없다
- 실패할 확률이 크다
2. 선무당이 되지 말라
- 철저한 준비후 성공이 확신될 때 착수
3. 위밍업은 너무 길거나 짧게 하지 말라
- 너무 길면 기회를 놓치고, 너무 짧으면 준비 부족
4.
경영인 경영자, 기업가 기업인, )의 역할, 혁명론, 경영인(기업가, 경영자, 기업인)의 안주성향, 경영인(기업가, 경영자, 기업인)의 창업,
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경영자 코칭, 아시아코치센터
* 송양호(2008), 윤리경영과 경영자의 역할, 세명대학교
* 안영도(2001), 경영인 경제학, 비봉출판사
* 진형기(2005), 시너지 경영인 만들기, 박영사 Ⅱ. 기업가(기업인, 경영자, 경영인)의 정의
1. 경영자의 의의
2.
기업가 경영자, 기업인 경영인, 기업가(기업인, 경영자, 경영인)의 혁명론, 인지체계, 기업가(기업인, 경영자, 경영인)의 안주성향, 신뢰,
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기업인의 이미지, 김영사
▷ 앨런 레더 저, 신동욱 역(1997), 좋은회사 존경받는 기업인, 매일경제신문사
▷ 이윤정(2010), 사회적 기업의 육성과 사회적 기업가 양성 체계, 한국콘텐츠학회 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 경영자(경영인, 기업가, 기업인)의 개
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경영자(기업인, 기업가, 경영인)의 잘못된 생각
1. 개인 특성
잘못된 생각 : 『기업가는 타고 난다』
- 기업가의 선천적인 속성이 사업성공에 중요한 요인임은 사실이다. 그러나 이러한 선천적인 속성이 필요충분조건은 아니다. 즉 창업과 사업
경영자 기업가, 기업인 경영인, [경영]경영자(기업인, 기업가, 경영인)의 의미, 정신, 경영자(기업인, 기업가, 경영인)의 리더십, 창업자질,
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의 다양한 사회진출 급증(성차별없이 동등한 대우)
소규모 창업에서는 처음부터 좋은 인재에 욕심내지 말라 : 선발 -->양성
Ⅷ. 기업인(경영자, 경영인, 기업가)의 창업
1. 창업에 연습은 없다
- 실패할 확률이 크다
2. 선무당이 되지 말라
- 철
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