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의하면 직무의 구조화가 높으면서 부하들의 사회화 욕구도 높은 경우에 적합한 리더십은?
◆ 다음의 주제에 대해 논하시오 <각 5점; 총 40점>
9. 감성리더십과 진성리더십에 대해 간단히 설명하시오
10. 지도자가 협상을 성공적으로 이
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의 연관성
(3) 최근 리더십연구의 동향
2. 리더십 행동이론
(1) 전개
(2) 오하이오 주립대 연구
(3) 관리자격자 모형
(4) PM이론
3. 리더십 상황이론
(1) Fiedler 상황적합 리더십 이론
(2) Hersey & Blanchard의 상황적 리더십 이론
4. 변혁관련이
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의 특성, 동기유발 등이 포함된다.
1. 리더행동
리더행동들은 4가지로 나눠진다.
첫째, 지시적 리더행동이다. 오하이오주립대학교의 연구에서 말한 구조주도행동과 유사하고 상황적 리더십이론에서 말하는 지시적 행동유형과도 유사하다.
둘
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의 개요
1. 과업지향적 행동
2. 관계지향적 행동
3. 변화지향적 행동
Ⅱ. 리더십 행동이론의 주요 연구
1. 아이오와 대학교의 리더십 연구
2. 미시간 대학교 리더십 연구
3. 오하이오 주립대학교의 리더십 연구
4. Blake와 Mouton의 mangerial g
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의 행정학. 서울: 법문사 * 리더십
Ⅰ. 특성론적 접근법
Ⅱ. 행태적 접근법
1. 아이오와 주립대학교의 연구
2. 오하이오 주립대학교의 연구
3. 미시간대학교의 연구
4. 텍사스대학교의 연구
Ⅲ. 상황론적 접근법
1. 피들러의 상황
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의 특성
2. 리더십의 목표
Ⅱ. 리더십의 특성이론
III. 리더십의 행위이론
1. 민주형·전제형·자유방임형 리더십
2. 오하이오 주립대학교와 미시간 대학교의 연구
3. 관리격자이론
Ⅳ. 리더십의 상황이론
1. 피들러의 상황적합이론
2.
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의존
이외의 리더십론
- 서번트 리더십: 지도자의 솔선수범과 헌신적인 봉사 강조
- 팀 리더십: 구성원의 협동적 노력을 유발ㆍ활성화하는 리더십 강조
- 교육 리더십: 교육적 상황에 적합한 리더십 연구 및 교육에 적용
참고
<리더십의 개발
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의로 인해 주요 현장직 인원이 한 명, 두 명 이탈하기 시작한다. 이렇다 보니, 과거와는 달리 대표님과 업무적인 대화나 일상적인 대화를 하는 직원은 찾아보기 힘들어졌고, 무슨 문제가 있어도 그 심각성이나 상황을 대표님께 왜곡시켜 보고
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의 기본가정 Ⅰ. 수단-목표이론
…1. 관련학자
…2. 이론의 성격 및 기본가정
…3. 리더의 행동유형
…4. 상황적요인
…5. 결론
Ⅱ. 레딘의 3차원모형
…1. 개요
…2. 3차원적 축
… 3. 리더행동유형의 구분
… 4. 리더의 행동 유형
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의 과업수행과 관련된 강한 동기 유발
☞ 구성원의 욕구, 가치, 선호, 포부를 집단 차원의 관심으로 변화시키며, 구성원들이 지도자의 비전에 전념하게 하고, 기대이상의 수행성과 이끌어냄
의의- 위기, 격동, 변화 요구가 높은 조직 상황에서
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