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의견을 내고 이를 조율하여 업무를 수행하는 경우보다 훨씬 빠르게 업무가 진행되고 보다 나은 결과를 가져오는 경우도 다수 존재한다. 따라서 이 지도자의 경험을 바탕으로 많은 위급상황을 무사히 넘겼으며, 대부분의 조직 구성원들이 그
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의 이해 / 방선욱 저 / 교육과학사 / 2003 I. 세력의 유형
II. 특성이론
III. 행동이론
IV. 상황적 리더십
1. 피들러의 상황연계 리더십 이론
2. 경로-목표 이론
3. 규범적 리더 의사결정모형
4. 수직적 양자관계이론
5. 리더의 인지자
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지도자 행동 스타일 결정하기
가장 적절한 지도자 행동은 스타일은 현재 대리인 M4형 스타일의 직원이다. 너무 강제적, 지시적이지도 않고, 업무에 있어서도 매우 협조적이며 업무능력 또한 높다. 상황모형과 성숙-미성숙이론을 적용시켜보아
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Ⅰ. 논의의 필요성
Ⅱ. 구성원 성숙도의 진단
1. 집단의 선정 및 개요
2. 맥그리거의 X-Y이론
3. 허시와 블랜차드의 상황모형
Ⅲ. 지도자 행동 스타일의 비교 분석
1. 현재 지도자의 행동 스타일
2. 적절한 행동 스타일의 도출
3. 비
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의 종류와 관계의 질, 그리고 체계 사이의 에너지 흐름을 보여줌으로써 가족이 현재 지역사회 자원이나 체계들과 어떤 관계를 맺고 있는지를 보여준다. 생태도뿐만 아니라 다양한 사정도구는 사회복지사가 클라이언트에 대하여 보다 명확한
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의 문제점
(7) 허쉬와 블랜차드 이론의 효과성
2. 아지리스의 미성숙·성숙이론의 배경과 전개과정
3 아지리스의 미성숙·성숙이론의 내용
4. 자신이 속한 조직 구성원의 성숙도와 실제 조직에서의 지도자 사정
5. 조직에서의
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사정을 잘 아는 오랫동안 같이 일한 동료에게 많이 의지하며, 가족들에게는 큰 내색을 하지 않는다. 가장으로써 고혈압을 극복하는 모습을 보여주고 싶어 한다.
4) 간호계획 작성
간호목표
올바른 식사와 운동을 하도록 하며, 긍정적인 마인드
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의 연속선
Ohio State 대학 모형
Michigan 대학 모형
경영격자 (Managerial Grid)
상황이론
LPC척도 란?
리더십 유형
상황 변인
리더-성원 관계
과업구조
지위권력
리더십 상황적합 모형
리더십 유형
Fiedler의 최근 해석
효용
강점
비판
응용
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의 기본 관점
(2) 특성이론의 한계
3. 행동이론(행태이론)
(1) 행동이론의 기본 관점
(2) 행동이론의 한계
(3) 오하이오 연구
(4) 미시간 연구
(5) 관리격자 이론
4. 상황(적합)이론
(1) 상황이론의 기본관점
(2) Hersey와
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달성하는 방법, 부하들의 저항 감소 방안, 특정 행위의 이행 방안에 초점을 둔다.
Bass의 리더와 부하간이 교환관계를 근간으로 하는 거래적 리더쉽은 한사람이 가치 있는 무언가를 교환할 목적으로 다른 사람과 상호관계를 유지할 때 발생한
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