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이상(팀-Team)형 리더와 조직문화
3. 속해있는 조직의 지도자 유형(리더십 스타일) 사정
1) 속해있는 조직의 개요
2) 지도자 유형의 사정
4. 조직 지도자의 리더십 스타일이 조직에 미치는 영향에 대한 고찰
Ⅲ. 결론 및 고찰
Ⅳ. 참고문헌
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의 지도성 비판
상황적응 이론은 그 상황에만 한정하기 때문에 폐쇄체계가 되며 이는 외부의 영향에 적절히 대처할 수 없다는 단점이 있다. 뿐만 아니라 지도자와 추종간의 거래에 초점이 맞추어져 있으며 잘하면 보상해주고 추종자는 그것
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1. 사례
1.허시와 블랜차드의 상황모형
2.맥그리거의 X·Y이론
3.아지리스의 미성숙․성숙이론
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의 IDA(Infocomm Development Authority)로 통합되어, 전자정부를 포함한 국가정보화 전반이 진행되고 있다.
싱가포르의 정보화의 구축은 지도자가 강력한 리더십에 그 바탕을 두고 있다는 특징을 가진다. 또 적은 인구에 비해 고급인력이 풍부하다는
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의 팀 워크를 유지시켜 나가는 리더라고 설명한다.
(5) 피들러(Fiedler)의 상황부응이론
피들러는 경영은 상황적(Management is situational)이라는 전제에서, 리더가 리더십을 전개하려 할 때 그가 접하는 리더십 상황이 그에게 유리한가 아니면 그 반
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의하여 결정되는 경우가 많아 리더십에서 작용하는 조직체의 상황적 변수를 고려하지 않고서는 효과적인 리더 행동에 대한 결론을 내리기가 매우 어렵다는 문제점과 제한점이 있다. 한편, Fiedler는 세 가지 상황변수를 이용하여 지도자가 부
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의 리더십이 돋보인다.
다섯째, 전문가로서의 스승
- 음식을 만드는 사람으로써의 기본에 충실하고 이를 교육함으로써 요리사로서의 전문가를 지향하는 리더십을 보여주고 있다.
이상의 리더십 모델들은 한국의 정치 사회 지도자상과는 정반
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의 리더십
-> 사회복지협의회, 종합사회복지관, 사회복지 공동 모금회, 자원봉사센터, 복지관련 시민단체라고 할 수 있다. 이들 기관에서는 지역사회의 실천 전략이 잘 추진 될 수 있도록 리더십을 개발 하여야 한다.
5) 평가 및 재사정 단계
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의 이 방안은 일찍이 뉴햄프셔州 출신으로 혁신파와 소매업자들을 대표하고 있었던 Raymond B. Stevens下院議員이 제의한 通商委員會法案에 具體化되었었던 것이다. 윌슨대통령과 의회지도자들은 스티븐스案을 새로운 反獨占政策의 초석으로 만
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의사결정에 참여하도록 기회 제공
⑨ 문화 형성 : 학교 구성원들로 하여금 규범, 가치, 신념, 가정 등 공유하도록 함
4. 슈퍼리더쉽 이론(superleadership theory)
* Manz & Sims Jr. - 과거에는 지도자가 강한 사람(strong man)으로 인식되었으나 현재는 비전
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