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재설계 유형을 선정한다. 한국토지공사의 성공적인 업무처리절차 재설계(BPR)를 위하여 다음과 같이 5가지 측면에서 수행되었다. 이렇게 선정된 BPR유형과 고려사항을 바탕으로 6단계로 추진되었다.
<1단계 프로젝트 준비단계>
향후 프로젝
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행됐다. 표준 프로세스의 시나리오를 구성하고 재설계하는 과정이 진행됐으며 제품코드의 표준화 작업들이 이루어졌다.
6개월 여의 3단계 BPR 작업이 끝나고 「R/3」의 기능을 새로 설계된 업무프로세스에 적용하는 테스트 단계를 진행했다.
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성공사례로부터의 시사점
① 사고의 전환
- 기존에 갖고 있던 고정관념을 과감하게 버려야 함.
- 기능중심의 마인드에서 결과(outcome)중심의 마인드로 바뀌어야 기존 기능간 의 장벽을 넘나드는 방향에서 프로세스를 재설계할 수 있음.
- 정보
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BPR의 정의
ERP 와 BPR의 관계
Ⅱ.ERP를 이용한 BPR의 성공요인과 성공사례
대표적인 성공사례 - ‘우리은행’의 성공요인분석
1. 강한 리더십
2. 사업의 성공 요인과 연계
1)베네통사
2)Dell 컴퓨터
3. 프로세스 재설계
1)IBM 신용조
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)
6 프로세스의 예(행정)
7 리엔지니어링이란?
8 마이클 해머의 7가지 BPR추진원칙
9 BPR추진 단계
10 BPR에서 정보기술의 역할
11 Total Quality Management
12 TQM 의 기본원칙
13 TQM과 BPR의 차이
14 BPR의 실패원인
15 BPR 성공요인
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성과 활동경영관리
2. 활동기준경영관리란
2-1. ABM의 의의
2-2. ABC와 ABM의 상호관련성
2-3. 활동경영관리시스템의 중요 구성 요소
3. 활동기준경영관리 사례
3-1. ABM을 이용한 Weyerhaeuser의 간접비 절감
3-2. JDCW의 ABC사례
3-
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요인에 관한 연구”
동국대학교 언론홍보대학원.
- 청주상의 ECRC, "e-비지니스 활성화를 위한 중소기업 ERP 도입전략", 2002.
- 최경규, 김승권 “중소기업의 ERP도입이 업무성과에 미치는 영향”, 한국경영과학회,
‘04 추계학술대회 논문집, 2004.
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업무지식과 이론으로 무장한 정보전문가들이 각 분야의 업무 프로세스를 분석하고 표준화한 후 다양한 기능의 소프트웨어 모델들을 개발해 프로세스 뱅크를 구성한다． 그리고 수요 기업들은 자신의 요구에 맞는 블럭들을 조합해 맞춤복과
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의소, 경제연구총서 제355호, 2001
6. 안현수, “공급사슬관리 전략 및 운영분석”, 한국과학기술원 박사학위논문, 1999
7. 이정택, “물류거점을 위한 사례연구”, 숭실대학교, 석사학위논문, 2003
8. 이노우에 하루키, 실천 SCM 경영혁명, 어진소리,
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의 IT화 현황 10
2. 우리나라 전자부품기업 S社의 IT화 현황 11
(1) S社의 목적 및 e-business추진 배경 11
(2) S社의 e-business추진 내용 12
(3) S社의 e-business추진 성과 13
IV. 주요 e-Transformation 성공 기업의 사례 분석 13
1. 분석의 의의 및 방법 14
2.
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의사소통, 역할 분담, 일정 관리 등에 있어서 어려움을 극복하고 프로젝트를 성공적으로 완료할 수 있었습니다. 이 경험을 통해 효율적인 팀워크와 문제 해결 능력의 중요성을 인지하게 되었으며, 이를 바탕으로 더 나은 협업과 업무 수행을
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의 가치와 비전에 충실한 인재로서 기여할 수 있습니다. 회사의 목표와 방향성에 대한 이해를 바탕으로 열정과 업무에 대한 전문성을 갖추고 있습니다. 항상 새로운 아이디어와 창의적인 접근을 통해 문제를 해결하고 성과를 창출할 수 있습
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업무 환경을 조성하고, 함께 목표를 달성하기 위해 협력할 수 있습니다.
이러한 이유로 대덕전자는 본인을 합격시켜 회사의 경영/기획 분야에서 본인의 역량을 발휘하고, 성공적인 성과를 이루어내는데 기여할 수 있다고 자부합니다.
9.2 본
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의 목표 달성과 성장을 위한 전략적인 방향성을 제시할 수 있습니다. 제 역량과 열정을 통해 대상홀딩스의 경영/기획 업무에 탁월한 기여를 할 수 있을 것입니다.
둘째로, 저는 문제 해결과 분석력을 갖춘 실용적인 사고력을 가지고 있습니다.
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의 경쟁력을 강화하고, 금융 서비스의 효율성과 혁신성을 높이는데 힘쓰고자 합니다.
세부 계획: 제가 세부 계획을 수립하는 과정은 다음과 같습니다.
가. 비즈니스 및 시장 분석: 주어진 업무 영역과 관련된 비즈니스 및 시장 동향을 철저히
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