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단축의 흐름이 거부할 수 없는 커다란 흐름이라면 기업의 입장에선 이에 대해 불만을 품고 반대하기보다는 보다 전략적이고 체계적인 인적자원관리 차원의 대응방안을 미리 모색할 필요가 있으며 이를 통해 근로시간 단축의 순기능만을 취
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질 수 있을 것이다. 또한 정규직이 아닌 비정규직으로 모집하여 돈을 아끼면서도 생산성을 늘릴 수 있다.
기업의 입장에서 근로시간 단축은 이윤이 감소할 수 있는 큰 문제이지만 앞선 인적관리자원 차원에서의 세 가지 대응방안을 통해 이러
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근로자 삶의 질 개선과 동시에 근로시간의 효율적 운용을 위한 근로시간제도 전반에 관한 새로운 틀을 확립할 필요가 있다.
참고문헌
- 국무조정실(2002), 근로시간단축에 대비한 각 부처 준비사항 및 보완대책
- 김수현 외(2002), 주5일근무제가
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근로자의 날, 노동절)의 유래
Ⅳ. 메이 데이(노동자의 날, 근로자의 날, 노동절)의 유연화
Ⅴ. 메이 데이(노동자의 날, 근로자의 날, 노동절)의 노동자의식
1. 대립
2. 부정
3. 지양
4. 변화에는 규칙이 있다
1) 양질 전화의 법칙(변화의 형
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근로자의 기존임금을 어떤 명목을 들어서 편취할 것이냐의 문제”와 “같은 임금을 받으며 어떻게 하면 덜 일할 수 있느냐의 문제”라는 파국적인 결말로 결론지어질 수 밖에 없기 때문이다. 1. 근로시간단축과 노동 경제 패러다임의 이
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