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맥그리거의 X-Y이론 개념
2. X․Y이론 기본가정
3. X․Y이론에 따른 동기부여 관리전략
(1) X이론의 관리전략
(2) Y이론의 관리전략
4. Motivation 개념
Motivation의 내용이론과 기업내 동기유발과의 관계
1) Maslow의 욕구단계 이론
2) Herz
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McGregor의 인간성 가설)
3. Herzberg의 동기․위생 이론
1) 동기․위생 이론(2요인 이론)
2) 동기 요인
3)위생 요인
4)동기요인추구자와 위생요인추구자
5)교육행정에의 적용
6)동기․위생이론에 대한 비판
4. Argyris의 미성숙․성
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어느 유형이 적합한지가 결정된다. 리더십
Ⅰ. 리더십의 의의
Ⅱ. 리더십의 주요이론
1. 맥그리거의 X, Y이론
2. 아지리스의 성숙-미성숙이론
3. 허쉬와 브랜차드의 수명주기이론
4. 피들러의 상황이론
5. 하우스의 경로-목표 이론
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이론은 동기부여의 복잡성을 설명하며, 현대 조직에서 사람들의 행동을 이해하는 데 중요한 지침이 된다. I. 아지리스의 성숙도 이론 미성숙과 성숙의 동기적 요소
II. 맥그리거의 이론 X와 Y의 리더십 접근법
III. 허즈버그의 이론 동기
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행동과학적 경영이론
(1) A. H. Maslow 의 욕구이론
(2) G. Elton Mayo의 호손실험
(3) 맥그리거(Douglas McGrefor)의 X이론 Y이론
(4) 아지리스(Chris Argtris)의 미성숙·성숙이론
◇ 계량경영이론
◇ 현대경영이론
(1) 시스템이론
(2) 상황적합이론
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관리법
7.인간관계론
8.수정경영이론
9.행동과학
10.상황이론
11 정신역동이론
12.통제의 위치
13.퍼스낼리티 차원을 구분한 A형/B형 차원
14.마키아벨리적 성향
15 성취욕구
16.상동적 태도
17 현혹효과 (halo effect)
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동기유발이 됨.
나) Y이론적 관리자
(1) 자율에 의한 통제를 중시
(2) 조직 구성원의 잠재력이 능동적으로 발휘되도록 환경 조성
(3) 개인과 조직이 원하는 바를 서로 통합시킬 수 있도록 인간 관리
※ 중요한 것은 모든 사람들이 성숙할 수 있는
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아지리스의 미성숙-성숙의 연속선(immaturity-maturity continuum)
5) 블레이크와 무튼의 관리유형도(managerial grid)
6) 행동접근방법에 대한 비판
(3) 상황에 착안한 접근방법(situational approach)
1) 피들러의 상황적응적 이론
2) 허시와 블랜차드의
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함정2 - 재무계획의 부재
함정3 - 경영팀 구축의 실패
함정4 - 창업자 자신의 역할정립 실패
외부 자문의 필요성
경영의 실천적 원리
사업에 대한 관점
*이익에 대한 이해
성장으로 가는 조건
사람관리에 대한 관점
*X이론과 Y이론
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관리자가 인간성과 동기부여에 대한 보다 올바른 이해를 바탕으로 하여 관리활동을 수행하는 것이 필요하다는 Y이론이라는 인간태도에 관한 새로운 가설을 주장하게 된 것이다.
이러한 맥그리거의 이론의 한계점을 지적하고 비판하면서 이
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