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입문교육시 선후배간의 관계형성을 위한 ‘입문교육 지도선배’ 라는 프로그램을 통한 조직 운영이 필요 1. 제도
2. 인사제도
3. 정책
4. 복지
5. 인재육성 프로그램
6. 근무시간
7. 근무형태
8. 인원관리
9. 급여체계
10. 멘토링, 입문교
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교육시키는 방법에 있어서는 기존의 기업들과는 확연한 차이를 보인다. 도요타의 인적자원 개발관리에서 가장 큰 특징은 사원들의 욕구를 기업적 이익으로 환원시켰다는 것인데 이는 위에서 말했듯이 장기간의 ‘도요타웨이’라는 정책을
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문제점 -<노·사·정 의 입장차이>
5.사례 <1>-비정규직 실패사례- K T
<2>-비정규직 성공사례- 금호타이어
<3>-한국비정규교수노조대경지부 인터뷰
6.비정규직의 전략적 육성과 활용사례 및 방안
결론
개선방안
우리 의 분석
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체계
2. 임금체계
3. 일시금
4. 퇴직금
제8장 도요타의 복리후생제도 현황 및 시사점
1. 선택형 복리후생(Cafeteria Plan)의 도입
2. 확정각출형연금(DC)의 도입
3. 포인트제 퇴직금제도의 등장
제9장 도요타의 노사관계 및 이직관리 현황
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관리의 연봉제
Ⅶ. 인사관리의 복리후생
1. 복리후생의 개념
2. 한국통신 입장에서 본 복리후생의 의의
3. 복리후생프로그램의 종류
1) 법정복리후생
2) 법정외 복리후생
3) 근무시간 및 휴가
Ⅷ. 인사관리의 직급파괴
Ⅸ. 결론 및 시
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