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전자신문을 통해 소개 되었다. 그러나 그 최초는 89년 마크와이저의 논문에 의해 발표되었다. 84년에는 일본의 사카무라 겐 박사가 이미 그 개념을 만들어 일본사람들은 자신들이 최초라고 이야기한다. IBM에서는 비슷한 개념이 퍼베이시브 컴
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비즈니스 형태를 변화시킬 수 있는지 가능성을 연구했던 한해로 평가할 수 있다. 올해는 본격적인 다이내믹 e비즈니스를 구현하기 위한 시범 사업들이 많이 시도되는 한해가 될 것으로 전망된다. 또한 기존 시범사업들은 전사적이면서 기업
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기업 TG삼보컴퓨터
Ⅱ. 한국 기업 삼성(Samsung)
Ⅲ. 일본 기업 소니(Sony)
1. 설립
2. SONY product history
3. 브랜드의 기원
Ⅳ. 일본 기업 캐논(Canon)
Ⅴ. 미국 기업 IBM(아이비엠)
Ⅵ. 핀란드 기업 노키아
1. 초기
2. 중기
3. 최근
참고문헌
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IBM 조직도
<참고문헌>
코끼리를 춤추게 하라, 루이스거스너 저, 2003.01.03 ,북@북스
조직이론과 설계-9/E , 김광점 저, 2007.02.05 , 한경사
http://www.ibm.com/kr/ 서론
Ⅰ 도서 선정 동기
Ⅱ IBM 기업소개
Ⅲ 루이스 V. 거스너 Jr.
본론
Ⅰ 파악
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마련되어야 한다
14. 고객의 직접 참여할 수 있는 열린 공간/메뉴가 마련하여야 한다
15. 언제나 똑같은 웹사이트 구성은 싫증이 난다
16. TV, 신문, 관련전문잡지, 관련동호회 등과 타매체를 활용하여 광고전략 을 추구해야 한다
참고문헌
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의 재편성
- 각 사업 부문간의 긴밀한 협조체제를 유지하기 위하여 각 부문의 사장을 포함한 11명으로 구성된 중역 위원회를 신설하였다.
⇒각 부문간의 중복을 없애고 IBM내의 관료주의를 타파하여 각 부문이 보다 원활하게 협조하고 고객에
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0년대 초 심각한 위기(Crisis)에 빠지게 되었다. 루 거스너의 효과적인 조직개편의 성공에 힘입어 IBM은 위기를 넘기게 되었다. 하지만 IBM은 기존의 사업 영역에서 차츰 경쟁력을 잃어가고 있었고, 거듭된 사업영역 다각화 노력에도 불구하고 가
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전자상거래(e-commerce)가 활발히 이루어지고 있다
Threat
#핵심인력 유출
한국 IBM은
1)신입사원 채용을 중요시 한다
2)신입사원에 대한 교육훈련이 잘 이루어지고 있다
핵심인력 유출을 막기위한 노력이 필요!!
경력사원채용
선호 경향
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E+V)
- 그림 5 : 핵심인재 관리 FLOW
- 그림 6 : GE의 9 - VALUE
- 그림 7 : GE 9 BLOCK
- 중복그림 : 활력곡선
- 그림 8 : GE의 Session C 사이클
- 그림 9 : 사무관리직 1명당 교육훈련비 비교
- 그림 10 : 두뇌 순 유입 비율 Ⅰ. 서론
1. 현대사회의 기업 인재경
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참고문헌
인공지능에 의한 일자리 위험 진단 (LG경제연구원, 2018)
인공지능(AI) 영향으로 인력 고용 형태 바뀐다…CIO 역할 중요해져 (IT World, 2017.06.01.)
기업 중심으로 이동하는 AI 기술 교육과 AI 인사관리 비즈니스 (인공지능신문, 2018.12.03.)
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