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방송사의 사업다각화
Ⅳ. 지상파방송사의 웹사이트
1. 지상파 방송사들의 인터넷 진출 현황
1) KBS
2) MBC
3) SBS
2. 제언
Ⅴ. 지상파방송사의 외주정책
1. 외주논쟁의 개요 : 성과와 대안
1) 찬성입장
2) 반대입장
2. 논쟁의 성과와 향후의
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전략
(광고, 영업 등)
- 방송설비의 효율적 사용
(지역채널간/PP채널간의
공동제작 가능)
- PP의 WINDOWING활성
- 채널 티어링 제도
- SO의 고객서비스 강화
- PP의 프로그램질 제고
<긍정시각>
- 케이블매체 영향력강화
- 시청자 확대
- 수익확대
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전망
3) ASP 주요 유저
3. NTT 커뮤니케이션즈㈜
1) 비즈니스 / 서비스 특징
2) 비즈니스 전망
3) ASP 주요 유저
Ⅳ. DMB 사업전략
Ⅴ. 통신 사업전략
1. KT
1) 위성방송
2) 콘텐츠 사업
2. SK 텔레콤
1) 위성 DMB
2) 콘텐츠 사업
참고문헌
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Program Contents)에 따라 시청자의 선택이 좌우될 것이다. 아무리 인터랙티브 기능이 좋다고 하더라도 결국 방송 미디어는 재미있는 채널, 재미있는 프로그램을 따라갈 것이기 때문이다. 이러한 구도에서 케이블TV는 170여 개의 확실한 PP(Program Prov
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전략 구사
2) 유연한 가격 정책
3) 적극적인 전시회, 제품평가회 참가로 제품인지도 확산
4) 해외마케팅 전담부서 운영, 해외조직망 확충
4. 향후의 해외 시장 전략
1) 기술개발을 통한 제품 다변화로 수익성 제고
2) 시장 주도적 제품 발굴과
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방송영상산업진흥정책 추진전략, 2001. 6.
5. 동아일보, 한겨레 신문 자료 참조
6. 한국방송진흥원 자료 참조 Ⅰ. 서론
- 방송 산업의 정의
Ⅱ. 방송 산업 동향과 규모
Ⅲ. 방송영상 산업 현황
Ⅳ. 방송용 프로그램 수출,입 현황
Ⅴ.
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방송송출사업)의 추진배경
Ⅳ. DMC(디지털유선방송송출사업)의 법적 지위
1. 전기통신사업법상의 역무 및 DMC의 법적 지위
2. 방송법상의 DMC의 법적 지위
1) 방송채널사용사업자 등이 제공하는 방송프로그램을 디지털로 전환하여 SO에 송출
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사업자의 진출수용
다양한 서비스구성 권장
- 개인형방송 서비스정책의 수립- 개인 이동방송문화 정책의 마련
- 방송통신융합 서비스정책 수립
참고자료1> 기존에 제시된 사업자구도모델들과 선택의 한계
(당시는 여건이 1개 채널이었음)
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전략적 방향설정
1. 가치사슬
2. 환경 분석
3. Five Force Model
4. SWOT분석 및 핵심역량
Ⅲ. 업체 비교
1. CJ미디어와 온미디어
2. 지상파 방송사
Ⅳ. 표준경쟁 및 지배적 디자인
Ⅴ. 혁신의 유형 및 패턴
1. 제품혁신
2. 점진적 혁신
3. 핵
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채널을 지행하는 보조위성방송으로 보아야 하며 스카이퍼펙TV는 지상파를 별도로 재송신해야 할 필요가 없었다.
Ⅶ. 향후 지상파재송신의 개선 방향
1. 관련 법규
1) 방송법 제78조제3항
종합유선 및 중계유선방송사업자의 권역외 지상파방송
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