|
관리직에 필요한 역량 설문항목 78
<표 5-3> 5급 승진시험 및 5급 승진후보자 교육에 필요한 내용에
대한 설문항목 79
<표 5-4> 응답자의 구성 80
<표 5-5> 외국어구사능력 81
<표 5-6> 기본소양 및 태도 82
<표 5-7> 개인적 자질 및 역량 82
<
|
|
|
(2007. 4. 3) Ⅰ.들어가며
- 혁신의 계기
Ⅱ.공공기관별 혁신사례조사
1. 농수산물유통공사
2.한국마사회
3.한국전력
4.한국가스공사
5.석유공사
6.전기안전공사
7.가스안전공사
8.수출보험공사
9. 한국수자원공사
참고문헌
|
|
|
관리 활동을 포함합니다.
회사 또는 사업부/부문의 핵심경영과제를 조직이 자율적으로 선정하고 일정기간 과학적인 방법을 통해 집중적으로 해결함으로써, 지속적으로 성과를 창출할 수 있는 체제를 구축하는 경영혁신활동입니다
Skill활동
|
|
|
관리 감독할 수 있는 제도적 장치가 마련되어야 한다.
여성고용할당제는 산업 또는 직종에서 채용과 승진 인원의 일정 비율을 반드시 여성에게 할당하는 제도이다. 노동시장의 차별 중 채용훈련승진 차별에 국가가 적극적으로 개입하여 남녀
|
|
|
회사의 지적자산을 평가하기 위한 전담기구 `지식대출그룹(Knowledge-based lending group)'을 설립했다.
뮤추얼그룹에서도 나는 이러한 노력을 계속할 것이다. 특히 기술인프라를 기업의 사업계획과 인력계획에 전략적으로 활용하고자 한다.
|
|
|
기술인프라를 기업의 사업계획과 인력계획에 전략적으로 활용하고자 한다. Ⅰ.지식경영이란 무엇인가.
Ⅱ.지식경영의 모델
1.스칸디아의 네비게이터 모델
2.노나카교수 창안 'SECI모델':아이디어 체계화 지식으로
Ⅲ.성공사례들
|
|
|
제도와 인간적, 감정적 접근이 가능한 복지제도를 운영하고 있다.
기업별 동기부여사례 및
동기부여 방안 연구 Ⅰ. 서 론 2
Ⅱ. 본 론 : 동기부여의 기업별 사례
1. 삼성에버랜드 3
2. S K C 5
3. 노 키 아 6
4. 3 M 7
5.
|
|
|
관리 비용이 심각하게 증가하는 현상을 나타내게 되었다.
2. 마쓰시타 변화의 전략적 시사점
마쓰시타의 기본전략은 새로운 제품을 개발하는 것이 아니라 기존의 제품을 개량하여 낮은 원가로 생산하는 것이었다. 하지만 정보화가 진행됨에
|
|
|
인사 행정의 정의
1.2. 교육인사행정의 원칙
1.3. 교육인사행정 기구
2. 교육직원의 선발과 임용
2.1. 교육직원의 종류와 신분
2.2. 교원자격의 의의, 종류와 기준
2.3. 교원의 수요와 공급
2.4. 교원의 선발과 임용
2.5. 교원의 승진과 전보
|
|
|
제도가 체계화되어 있지 않다. 국내 자본시장 및 외환 자유화와 국내기업의 국제화에 따른 해외기업 인수합병이 활발히 행해질 것이 예상되므로 산발적으로 흩어져 있는 법규정을 체계화하여 국내기업의 해외에서의 경제적 활동을 효율적으
|
|
메뉴펼치기
