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인적자원 관리의 합리화를 추구하는 관리기법이다.
경력개발 제도는 조직의 일방적인 관리제도가 아니라 개인의 욕구와 조직의 욕구가 결합되어야만 비로소 그 의미를 가질 수 있다는 점에서 단순한 제도의 도입, 운영만으로는 소기의 성
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사관리의 성격
2. 인사관리의 과정
<1> 인사계획
① 직무분석
② 직무명세서
③ 직무기술서
<2> 모집 및 선발
① 모집
② 선발
<3> 훈련개발
① 인력개발의 필요성
② 인력개발(personnel development)의
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Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 교육훈련의 개념
2. 교육훈련의 목적
3. 교육훈련의 중요성
4. 교육훈련의 과정
5. 교육훈련의 방법(직장외, 직장내)
Ⅲ. 호텔 교육훈련 사례연구 (신라호텔)
Ⅳ. 레스토랑 교육훈련 사례연구 (T.G.I.F.)
Ⅴ. 결론
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관리(6시그마) 과정 및 결과
■조선호텔
1. 개 요
2. 조 직
3. 3 GO-21 운동
4. 전사적 품질경영 추진 현황
1) 경영 및 품질 방침과 전략
2) 경영간부의 리더십
3) 인적자원의 육성 및 관리
4) 정보수집, 분석 및 활용
5) 품질 설계 및 개발
6) 공
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자원으로 운영되는 전반적인 시스템과 인력의 양성과 관리에 대해 관련한 모든 사항을 가리킨다. 따라서 인적 자본은 단순히 시장에서 제품, 서비스, 창의적인 아이디어를 생산하기 위해 개인이나 그룹에 포함된 지식, 노동력, 기술처럼 인간
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간소화- 행안부, 조직인사관리, 입법절차 등 행정내부 규제 및 절차 개선, -행정안전부 보도자료
행정안전부,(2010,5,16), 불합리한 인사제도개선작업 착수현장의 목소리를 반영하여 인사운영 의 현장적합성 제고.-행정안전부 보도자료 없음
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인적자원개발 우수기관 인증제(Best HRD)(공동:교육 등)
3. 국제수준의 고등교육평가체제 구축(교육)
4. 자격제도 개편운영(공동:교육 등)
5. 자격종합정보시스템 구축(노동)
6. 중소기업 CEO 노사문화경영혁신교육사업 추진(산자)
7. 공학교육인증
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기술이 조직의 전략적 목표와 연계된 인사전력 및 방침에 의해 조직의 역량으로 진화
- 장기적인 관점에서 인적자원의 역량을 증가시킴으로서 조직이 변화에 대처할 수 있는 능력을 축적
⇒ 전략적 인사관리를 통한 조직의 학습방향을 결정
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관리자 개발
▷ 조직개발
§ 간호인력개발의 실례 2p
신입간호사 교육
간호사 계속교육
우수모범직원 포상
어학 및 교양교육 프로그램
§ 개발관리 4p
▷ 교육훈련
▷ 인사고과
▷ 경력 개발
▷
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제도를 정확히 시행하기 위해서는 장기적인 안목과 경영계획에
의거 명확한 목표설정하고 동기부여 지속적으로 유지하기 위해서는 시행상
문제점을 보완하고 제도를 개선하여 효과를 높일 수 있도록 합리적인 운영관리가
되어야 한다고 본
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