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LG전자는 급속하게 변화하고 있는 환경에서 선두주자의 자리를 꿈꾸고 있다. \'Digital LG\'는. Digital 핵심 기술을 통해 가전업계에서 선도기업이 되고자 한다. 따라서 이러한 기업목표를 향한 교두보의 역할로 디지털 TV가 전략사업으로 추진되고
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전자는 교육의 중요성을 인식하고 교육의 개발하고 개선 시킴으로서 신입사원들의 역량을 강화시키려는 노력을 기울이고 있다. Ⅰ. 집중 직무 역량 교육
Ⅱ. 교육체계변화
Ⅲ. 맞춤형 교육프로그램 확대
Ⅳ. DIY수료식 도입
Ⅴ. 자기
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Ⅴ. 자기성장과정 확대 ………………………6
Ⅵ. 리드 마이셀프 특화 ………………………7
Ⅶ. 전문성 강화 ………………………………7
Ⅷ. 향후 전망 …………………………………8
Ⅸ. 시사점 ……………………………………8
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LG경제연구원, 2008
현대 경영학 - 이진규, 法文社, 2008
글로벌 기업과 이문화 - 이미자, 서울대학교, 2006
미래 인사 트렌드 6 - 정영철, LG경제연구원, 2004 1. Introduction
(1) LG전자 way
(2) 연혁
(3) 글로벌 네트워크
(4) SWOT 분석
2. 글로벌 다양
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베스트 프랙티스 - 황인경, LG경제연구원, 2008
현대 경영학 - 이진규, 法文社, 2008
우리 회사는 이런 인재를 원한다. - IKC기업문화연구팀, 웅진윙스, 2006
미래 인사 트렌드 6 - 정영철, LG경제연구원, 2004 1. LG전자 소개
2. LG전자 직급체계
3. LG
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LG전자가 공단에 위치해 있기 때문에 당장 폭동과 같은 사태가 발생할 가능성은 높지 않지만 최근 국가 전반적으로 집단욕구가 폭발하고 있고 특정단체의 압력이 증대하고 있어 현지인 직원들도 그에 편승하는 분위기가 확산되고 있다.
불투
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LG-EDS 50여명, LG전자 현업요원 등 50여명이 투입됐다. 올 10월에 회계부분 적용을 시작으로 LG전자의 ERP 모듈 도입은 99년까지 계속될 전망이다.
LG전자의 ERP도입위한 평가기준 평가항목 공급업체 서비스 및 지원 제 품 인프라스트럭처/기술
세무
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전자사의 경우 자사가 운용하는 하이플라자(직영점)에 엑스캔버스 전용관을 설치하겠다고 한다. 엑스캔버스 전용관이 소비자들에게 기능적 효익측면을 강조하여 미래구매를 유도할 수 있어야 한다. 즉, 스포츠를 좋아하는 잠재고객이 있다
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다는 것이 확인된다.
7. 안전성비율 분석
(1) 자기자본비율 (단위:%)
연 도
삼성전자
아남전자
LG전자
3개 기업 평균
2002. 12. 31
70.59
64.64
29.66
54.96
2003. 12. 31
75.03
66.43
31.08
57.51
2004. 12. 31
78.60
49.68
37.90
55.39
(2) 부채비율 (단위:%)
연 도
삼성전자
아
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LG전자
2)삼성전자
LG전자와 삼성전자의 표준대차대조표를 살펴보면 부채와 자기자본 비율이 크게 다르다는 것을 알 수 있다. 삼성전자의 경우는 삼성생명이나 삼성카드 같이 자금을 끌어올 수 있는 계열사들이 있어 자기자본의 비중이 높다.
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