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1. 서론
1)선정이유
2) 연구대상
2.광고목표
1)하우젠 세탁기
2)트롬
3.광고모델
1)하우젠
2)트롬
3. 하우젠 vs 트럼 매체전략
1)하우젠
(1) TV 광고
(2)대중매체
3. TV편성 시간대
(2) 라디오 광고
(3) 인터넷 광고
(4) 인쇄광고
(5)
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LG전자가 삼성전자와 경쟁구도를 유지하기 위해서는 보안해야 할 부분이 많은데 일단부채비율을 낮추고 자기자본의 비율을 조금 더 높일 필요성이 있다. 삼성전자처럼 자기자본의 비율을 높여나가 타인자본에 의존하지 않고도 사업을 할 수
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자기계발의 기회를 제공하기도 하였 다.
3.5 LG전자 인도법인의 현지화 전략
1) 권한 이양
LG전자 인도법인의 현지화 전략의 첫 번째는 권한 이양이다. 이는 ‘현지인들을 가장 잘 알 수 있는 것은 현지인’이라는 생각해서 그들을 통해 빠르게
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베스트 프랙티스' 공유기회를 갖는다. 독특한 것은 실패해도 축적된 지식 가치가 높으면 '리스크 테이킹'(risk-taking) 상을 준다는 것이다. 결과만으로 새로운 지식을 죽이지 않겠다는 의지가 숨어 있는 것이다.
결론적으로 슈퍼A 활동은 LG 전자
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자기계발과 육성, 성장기회의 제공이 가장 중요한 요소로 나타나고 있다. 즉 효과적으로 인재를 육성하는 것은 핵심인재의 확보와 유지에 있어 중요한 전략적 요소로 활용되는 것이다. 이에 LG전자는 1966년 북경에 Learning Center China를 개설하였
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LG전자와 한국마이크로소프트의 3D분야에서의 전략적 제휴(기사내용 일부)
-LG전자가 한국마이크로소프트와 손잡고 3D TV와 3D 게임 콘텐츠의 시너지 극대화에 나선다. LG전자와 한국마이크로스프트는 11일 여의도 LG트윈타워에서 LG전자의 풀 LED
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LG에서 영향력이 가장 높은 변수는 친절도였고 기타에서는 응답항목이었다. 유의수준은 모두 0.05이하로 모든 변수의 인과관계가 유의하다는 결론을 얻을 수 있다.
Ⅳ. 조사 결과 요약
우리 조는 대학생들의 삼성전자 콜센터 만족도 조사를 위
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시장 전망치 상회 (한화증권)
- 2005년 이익모멘텀 둔화되나 두자리수 이익 증가세 지속
- 자산가치(PBR 0.5배), 수익성 개선 추세, 4% 배당수익률 고려 시 투자 리스크 제한적 1. 한국전력
2. LG전자
3. 호텔신라
4. 오리온
5. 퍼시스
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LG전자는 컴프레서사업부를 중심으로 DA연구소와 생산기술원 그리고 모터 및 냉장고사업부에서 각 분야 전문가들이 모여 1998년 7월 개발의 긴 여정을 시작했다.
1998년부터 시작된 LG전자의 독자기술, 리니어 컴프레서. 그러나 리니어 컴프레서
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Ⅰ. LG TROMM 에 대하여..
1. 기업선정이유
지난 2004년 세계시장 3위에 진입했던 LG전자의 4개 사업부문중 디지털 어플라이언스 세탁기 사업군.
프리미엄 세탁기 분야에서 6년 연속 국내판매 1위를 달성.
미국 메이저 유통업체인 베스트 바
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