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승계)
- 가족기업의 경쟁력
2. 기업 소개
3. SL 기업
- 에스엘의 성장과정
- 에스엘의 경쟁력
4. SL 가업 승계
- 가족기업 역량모델 4C로 본
SL의 핵심역량 축적
- 성공적 가업 승계
5. 결론
6
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2. 기업 소개
3. SL 기업
- 에스엘의 성장과정
- 에스엘의 경쟁력
4. SL 가업 승계
- 가족기업 역량모델 4C로 본
SL의 핵심역량 축적
- 성공적 가업 승계
5.
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핵심인력을 활용한 난국 돌파
1) 소수정예인력을 중심으로 인적경쟁력 강화에 주력
2) 최상의 기업경쟁력은 회사의 적극적인 인력관리에서 비롯된다는 인식이 확산
3) 맞춤형 인재개발을 위해 교육훈련을 강화하고 동기를 유발하는데 중점
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승계프로세스 관련 이해관계자별 영향요인에 관한 문헌 검토(Asia Pacific of small business, Vol.33, No323-48,2011)
조병선, 조봉현, 최봉길, 이윤생, 유용관. 2012. 가족기업 경영과 승계전략.경제법륜사
중소기업청, 중소기업중앙회. 2012. 가업승계 A에서 Z
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. 기업가의 대응
1. 창업기업가의 위기
2. 국내와 해외 CEO의 재임 현황
3. 장수하는 CEO가 되기 위하여
1) CEO 브랜드 가치를 관리하자
2) 자만하지 말고 변화를 주시하자
3) 열정을 지닌 프로들을 선발, 육성하자
4) CEO 승계 체제를 구축하자
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