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. 그러므로 현재에 안주하지 말고 미래를 보며 자기 자신을 발전시키며 자신을 채찍질해야 할 때인 것 같다. 비젼과 영향력
선택과 실행
인재와 제도
MS사가 초고속으로 성장할 수밖에 없었던 이유
문화와 풍토
개인적 견해
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개인 도서관」, (랜덤하우스중앙, 2005.04.22)
이채윤, 「이건희 귀족형 리더십 & 황우석 서민형 리더십 」
(대산출판사, 2006.01.10)
예병일 「예병일의 경제노트」, (예병일2005.10.10)
주치호, 「이건희 VS 빌게이츠」, (한국원, 2004. 04.10)
한창욱, 「나
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빌 게이츠, 샘 월튼, 앤디 그로브,허브 켈러허, 경영철학, 조직문화, 고객지향
상세분류 ; 경영학, 15K 1. 고객의 요구를 파악하고 대처하라(마이클 델)
2. 고객의 문제를 해결하라(루 거스너)
3. 학습 조직을 구축하라(잭 웰치)
4. 기업
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, 어떤 위기 상황 속에서도 빛나는 리더십을 발휘할 수 있을 것이라 확신하는 바이다. Ⅰ. 서 론
Ⅱ. 위기관리의 개념, 필요성 및 접근방법
Ⅲ. 위기관리 모델
Ⅳ. 위기관리와 리더십
Ⅴ. 위기관리 시스템 구축방법
Ⅵ. 결 론
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talk)를 통한 적극적 실행
5. 자기 보상
6. 네트워킹 및 팀 시너지 배양
7. 전문성
8. 셀프 브랜딩
Ⅳ. 셀프리더십 사례
1. 솔개
2. 콘래드 힐튼
3. 빌게이츠
4. 스티브 잡스
5. 스티븐 스필버그
6. 마이클 조던
Ⅴ. 결 론
[참고 자료]
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