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4.
황지우, 공동체적 삶을 위한 인간관계론, 학문사, 2003.
민경호, 현대인사관리, 인간관계, 인간관계의 갈등관리, 해피캠퍼스, 2003. Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 인간관계론을 태동시킨 계기가 된 호손 공장 실험의 내용
2. 4가지 실험이 인간
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사회복지실천론 : 이영분/김기환 등 저, 동인, 2010 사회복지조직의 인사관리론 중 직원개발의 방법에 대하여 서술하시오
I. 직원개발의 목적
II. 직원개발의 종류
1. 신규채용자 훈련
2. 일반직원 훈련
3. 감독자 훈련
4. 관리자 훈
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견해
(1) 파급효과(spillover effect)
(2) 위협효과(threat effect)
(3) 대기실업(고용)효과(wait employment effect)
(4) 수요효과(demand effect)
2) 비판적인 견해
(1) 임금격차의 확대
(2) 독점효과
3. 나의 의견 - 긍정적인 견해
Ⅲ. 결론
참고문헌
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조직 전체의 능률성을 제고하여야 한다. Ⅰ. 인적자원관리란?
1. HRM 개념
2. 인적자원관리 (HRM)
1) 직무관리
2) 채용관리
3) 보상관리
3. 인적자원개발 (HRD)
1) 교육과 훈련
2) 경력개발
Ⅱ. Case Study사례 연구
1. 도요타
2. GE
3. LG
4.
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사회복지조직 최고행정가로서의 MBA, MSW
1) 사회복지조직에의 경영학 부문의 도입
2) 사회복지조직의 특성을 중심으로 살펴본 MBA와 MSW
3) 커리큘럼으로 살펴본 MBA와 MSW
4) 관리자의 수준과 관리기술의 종류를 통해 본 최고행정가의 요건
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조직에서도 도입가능한 사항이므로 이 부분은 다시 후술하기로 한다.
4) 사회복지조직에서의 TQM 적용
마틴(Martin, 1993)은 사회복지조직의 관리자들이 TQM에 대해 적극적 관심을 갖는 이유로 4가지를 제시하고 있다. 첫째는 사회복지조직이 클라
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인사관리의 개념과 과정 등을 정리하고, 사회복지조직에서의 직원 모집 및 선발 과정의 실제 사례를 제시하시오
I. 인사관리의 개념
II. 인사관리의 기능
III. 사회복지조직의 직원 모집 및 선발과정
1. 모집
2. 시험
3. 임용
1) 임용
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사회복지조직들이 사회복지공동모금회 같은 지원전문법인이나 기업재단으로부터 프로그램 지원을 얻도록 보다 적극적인 노력을 해야만 할 것으로 전망된다.
4. 나의 의견
행정 혹은 관리는 모든 형태의 조직에서 이루어지는 보편적인 현상
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사회복지행정가는 질적 분석에 대한 지식도 갖추는 것이 바람직하다.
< 참고자료>
1. 사회복지 행정론 (신복기 외 2인, 2008), 공동체
2. 사회복지 행정론 (남기민, 2000), 나남
3. 사회복지 행정론 (강용규, 2007), 공동체
4. 인터넷 사이트 (네이버
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사회복지 조직의 기능을 수행하는데 있어 직원들에게 동기를 부여하고 그들의 마음을 움직일 능력을 갖고 있어야 한다.
참고문헌
양승일 저, 사회복지행정론, 양서원 2014
신복기, 박경일 외 저, 사회복지행정론, 공동체 2013
한국복지행정학회
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