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사회복지 조직의 지위 및 역할 분담을 명확히 규정하여 조직의 효율성을 향상시켜야 되며, 조직과 클라이언트가 함께 어우러져 동료의식과 응집력을 향상시키도록 노력해야 한다.
4) 사회복지 조직의 특징적 문화를 파악하고, 이를 바탕으로
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복지의 이해 정규석, 김영미 외 1명 저
청소년 복지 (청소년지도사 국가시험대비 총서 1) 노용오 저 서론
본론
1. 청소년복지의 개념과 필요성
2. 청소년복지의 특징과 발전과정
3. 청소년복지 관련 정책
4. 청소년복지 증진을 위
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47. 사회복지기관에서 MIS를 도입, 활용할 때 각 위계별로 활용되는 시스템에 대한 설명으로 옳은 것은? 2
① 전략적 경영정보 시스템은 주로 관리자가 사용하며 예측정보를 주로 다룬다.
② 작업적 경영정보 시스템은 정형화된 관리의 자동화
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관리자와 구성원 간의 진실된 관계로 발전하게 될 수 있다. Ⅰ.사회복지조직 인력선발 기준
1. 인력선발 목표
2. 인력선발 방법
Ⅱ.구성원 동기부여 방안
1. 관리자의 임무 동기부여
2. 동기
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조직보다는 가족을 단위로 한 통합적인 서비스가 제공될 수 있도록 기능별 조직으로 전달체계의 조직을 재구조화해 나가야 할 것이다.
◈ 참고문헌
1. 김영종, 사회복지행정, 학지사, 1998.
2. 성규탁, 사회복지행정론, 법문사, 1988.
3. 최성재, 남
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사회 복지 실천의 넓은 영역으로 확장할 수 있다.
사회복지행정의 주요 영역이 사회복지서비스 기관을 중심으로 하는 행정 및 관리 활동이기 때문에 당분간 이러한 활동 범위는 크게 달라지지는 않을 것이다. 사회복지서비스 조직 확대와 함
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관리와 사회복지를 관리한다면 우리나라가 당장은 복지혜택 국가로 전환되는 시기가 언제 올인지는 모르나 계속된 도전을 한다면 그 성과는 빛을 보지 않을까 본다.
참고문헌
사회복지행정론 학현사 2011 - 황성철 공저
사회복지시설운영론
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사회복지조직이 조직화 방법
① 수기준 부문화 : 같은 역할을 하는 사람들을 한 명의 슈퍼바이저 밑에 소속시키는 방법으로, 수에 의해 업무를 부문화한다. 개인의 능력의 차를 고려하지 못하는 단점.
② 시간기준 부문화 : 하루 24시간 서비스
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조직관리, 환경관리, 자원관리, 프로그램 관리로 압축될 수 있다.
2) 수직적 영역
사회복지조직의 영역
관리자 수준
활동 내용
정책 환경관계
최고 관리자
정부의 법령, 이사회 관련, 지역사회
관리 조정통제
중간 관리자
인사 및 재무관리,
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조직과 다르게 환경 변화에 빠르게 적웅할 수 있는 복합적 구조
- 최근 사회복지기관은 부, 과, 계 중심의 조직구조를 하나의 팀으로 전환하여 팀장 중심으로 업무를 재편하여 상호 보완적인 기술을 적용하는 구조를 운용하는데 팀의 형태는
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