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조직으로 환경을 변화시켜 나가야 한다.
이를 종합해 보면, 한국의 사회복지조직의 환경을 개선하기 위해서는 조직의 문제점을 면밀하게 분석하여 적절하게 해결하고 지역사회 자원활용과 복지기관 및 시설과의 조화, 이를 위한 구체적 전
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1994년 한국보건사회연구원에서 개발된 평가모형은 노력성, 적합성, 효과성, 서비스 질 등 4개의 평가기준을 조직 및 관리, 프로그램, 이용자 및 주민, 환경과의 관계 등 4개의 차원에 적용시켜 도합 42개의 평가지표를 참조한 것이다. 이 평가모
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1970년대 미국 사회에서도 특정한 사회복지 직무수행에 전문적 교육과정을 필수적으로 이수하지 않아도 된다는 사회적 합의를 통해 탈전문화의 위기가 도래하였다고 주장한 것과 같이, 이는 단기간 내에 사회복지 전문직의 직업적 위기로 이
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조직의 제도화를 위한 목적도 있다. 근로자는 경영자의 일방적 의사결정에 의해 행동에 제약을 받아 왔다. 그러므로 사용자 측의 임의적 행동으로부터 근로자를 보호하기 위하여 작업장에서의 관리의 제도화가 요구된다. 1. 직무분석
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1. 재정관리의 기본개념
2. 예산의 개념
3. 정부예산과 민간기업예산과의 차이
1) 목적 및 동기
2) 규모
3) 범위
4) 강제성
5) 경비부담자와 사용자의 불일치
4. 예산의 기능
1) 정치적 기능
2) 법률적 기능
3) 행정적 기
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시뮬레이션(simulation) 등이 주로 사용되고 있다.
한편 이러한 슈퍼비전은 관여자 형태, 상황관찰 여부, 형식구비 여부, 기술수준, 목표 설정 여부, 장소여건 등의 기준에 따라 다양한 모형으로 구분하여 다음과 같이 제시하고 있다.
Coulshed(1990)
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1개월 정도의 예산을 편성의결하여 운용할 수 있도록 한 한시적 예산을 의미한다. 잠정예산과 비슷하나 사용기간이 1개월인 점이 다르다.
③ 준예산 : 예산안이 회계연도 개시 전까지 의회에서 의결되지 못하는 경우에 의결될 때까지 헌법이
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지만 보다 적극적인 관점에서 경제적 효율성과 정치적 민주성이라는 기준에 의거하여 평가하는 것이 바람직하다.
셋째, 행정성과에 관한 평가는 행정 내부인에 의해서 이루어지기보다는 외부의 전문가가 한시적으로 담당하게 함으로써 객
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조직활동의 효과성을 추구하도록 자극한다. 넷째, 자원배분에 필요한 정보를 동원·분석하고 이를 유효적절하게 활용할 수 있다.
한편 영기준제도의 단점은 첫째, 관료들이 자기의 사업이나 활동에 대한 성과를 분석 평가하는 과정에서 위협
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구성되어 있는데, 임상적·행정적으로 매우 유용하며, 특히 중간 관리자에게는 이 척도가 서비스에 대한 의사결정도구나 서비스 질에 대한 평가도구로 사용되고 있다.
5) 업무수행지원시스템
업무수행지원시스템(PSS)은 현장에서의 업무수행
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