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조직
몰입의 영향요인과문화의 관계에서 찾아볼 수 있다. 즉, 조직몰입에 영향을 미
치는 요인들은 문화에 따라 상당한 차이가 나타난다는 것이다. 이러한 생각은
조직몰입이 개인의 조직에 대한 태도를 나타내는 하나의 \'심리적인 반응\'이
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조직문화
(1) 포스너 (Posner et al., 1989)- 공유가치가 조직몰입, 자신감, 윤리적 행동의 증대 및 직무스트레스의 감소 등과 관련이 있으며, 강하고 뚜렷한 공유가치는 개인의 삶뿐만 아니라 조직성과에도 유의적인 차이를 가져온다.
(2) 문화 강도
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문화가 확립될 수 있을 것이다.
참고문헌
박세영, 생활만족에 대한 직무만족과 여가만족의 관계, 한국심리학회, 2011
송경수, 조직시민행동에 대한 직무만족, 조직몰입 및 조직정당성의 매개역할, 계명대학교1995
안근석, 직무특성과 직무만
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문화가 정착된다면 기업의 성과향상뿐만 아니라, 직무만족과 조직몰입의 향상과 같은 구성원의 태도와 행동의 개선도 이끌어낼 수 있을 것이다.
결국 기업에서 직무만족을 높이기 위해서는 구성원들에 대한 배려와관심, 그리고 인간적이고
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조직몰입이 조직성과에 미치는 영향에 관한 연구. 석사학위논문. 대구효성가톨릭대학교. Ⅰ. 서 론
Ⅱ. 조직몰입도
1.조직몰입도의 개념
2.조직몰입도와 조직만족도의 차이
3.
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