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경력 인정과 직급문제
6. 직장내 여성문제 : 1위 승진?급 차별, 2위 업무배치 차별
Ⅴ. 여성차별(성차별, 남녀차별)의 사례
1. 결혼?출산?양육을 이유로 한 차별
2. 성차별
3. 연령 차별
4. 기타
Ⅵ. 여성차별(성차별, 남녀차별)의 조치
Ⅶ.
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경향이 있어서, 인간존중, 인간관례형성 및 부하직원의 육성에 어려운 면을 극복하기 위한 방안
(1) 조직 내 커뮤니케이션과 갈등관리
(2) 팀워크 살리는 리더십 필요하다.
(3) 리더의 역할이 명확히 확정되어야 한다.
(4) 경력개발 지원
(5)
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개발의 의의
2. 우리나라 HRD제도 발전
3. 우리나라 HRD제도 발전에 따른 관련법규의 변천과정
1) 인적자원개발기본법의 제정
2) 인적자원개발기본법의 개정
3) 국가인적자원개발기본계획의 수립과 시행
4. HRD 촉진방안
1) 경영자 인식의
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개발할 수 있도록 다양한 교육훈련의 기회를 보다 많이 제공하여야 한다
4. 남녀평등을 위한 법?제도의 개선만으로는 여성이 저절로 평등해질 수 없다
5. 중앙정부와 지방정부에서 여성공무원의 경력개발(career development)의 장애요인을 분석
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경화시키는 재동결의 단계를 거쳐 노동자에게 관철된다.
3. 신인사노무관리제도
신인사노무관리제도는 코스별 채용, 경력개발, 조기퇴직 우대제도, 전문직 제도 등 노동력의 유연한 관리와 연동되면서 기업문화를 제도화시키는 장치이다. 이
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서술
1) 합리적인 급여지급과 복리후생
2) 교육 및 경력 관리
3) 이직관리
4) 비정규직 채용관리
5) 정규직 근로자와 비정규직 근로자들 간에 협력 강화
6) 파견노동자 및 비정규직근로자에 대한 법제도 정비
Ⅲ. 결론
Ⅳ. 참고문헌
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경에 적응하는 법을 배울 수 있다. 또한 멘토링을 통해 전수된 경
험은 학습 시간을 단축시킬 수 있고, 시행착오를 줄일 수 있다. 멘토링을 통하여 맨
티의 경력개발이나 업무역량 향상이 이루어지는 것은 물론이고 멘토의 경력향상과
역량을
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일방적 모형들이 대 부분이었다. 그러나 조직이 개인에게 영향을 주는 것 뿐만 아니라 개인이 조직에 영향을 주는 경우도 있기 때문에 쌍방향성을 지닌 동기유발이론이 보다 현실적이라 할 수 있다. 이에 따라 선택적 복지제도나 경력개발제
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이론연구소, 2018
여성과 일 - 개정증보판, 일터에서 평등을 찾다, 강이수, 신경아, 박기남 공저, 동녘, 2015 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 노동시장에서의 여성의 지위
2. 여성의 노동이 낮은 평가를 받는 사회적 맥락
1) 성별 직종분리
2) 성별
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제도(승진제도)
1. 투명 공정한 선발시스템 구축
1) 현황 및 문제점(As-Is)
2) 향후의 방향(To-Be)
2. 차별없는 균형적 인재 등용
1) 현황 및 문제점(As-Is)
2) 향후의 방향(To-Be)
3. 전문성 강화를 위한 경력개발 체계 구축
1) 현황 및 문제점(As-Is)
2)
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