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개발 프로그램
④ 인력개발과 직무환경의 개선
<4> 업무평가
① 직무수행력
② 직무만족도(job satisfaction)
③ 직무능력 향상을 위한 조건
<5> 보상
<6> 인력유지
<7> 최근의 인사관리 경향
① 직업경력의
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제도 정착(정통)
(5). 인적자원개발 정책의 총괄조정 기반 조성
1. NHRD-Net 운영을 통한 HRD 정책 추진 활성화(교육)
2. 인적자원정책 협력망 운영지원(교육)
3. 인적자원개발사업 종합정보시스템 구축(교육)
4. 인적자원개발사업 조사분석평가(교육
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개발개입
1. 생애와 경력계획 활동(Life and Career Planing Activities)
2. 지도와 카운셀링 활동(Coaching and Counseling Activities)
3. 그리드 조직개발활동(Grid Organization Development Activities)
4. 교육과 훈련활동(Education and Training Activities)
Ⅵ. 개입과 인도적
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이론적 배경
2-1. 조직의 수명과 조직 모델링 개발의 필요성
2-2. 건설산업의 특성과 패러다임 전환
2-3. CM형 사업조직의 특성
2-3-1. CM의 정의 및 이론적 특징
2-3-2. CM 사업조직의 업무 프로세스
2-4. 건설사업조직의 종류 및 조직별 기능적 특
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분석단계
I.1.환경 분석
I.2. 학습자 분석
I.3. 경영층 및 고객요구 분석
I.4.분석의 타당성
Ⅱ.1. 목표설정
Ⅱ. 설계단계
Ⅱ.2. 프로그램의 기획
Ⅱ.3. 설계 및 개발 전문인력
Ⅱ.4. 교수전략
Ⅲ. 개발단계
Ⅲ.1. 교재교보재의 개발
Ⅲ.2. 교육훈련내용
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프로그램
2. 사업의 필요성
1) 대상자 욕구 및 문제점
2) 지역 환경적 특성
3) 경험적 근거
4) 본 사업과 관련된 지역 복지자원 현황
3. 서비스 지역, 서비스 대상 및 실인원수
1) 서비스 지역 :
2) 서비스 대상 :
3) 서비스
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프로그램 담당 전문 인력으로서 슈퍼바이저는 일반관리자를 포함하여 자원봉사자를 실명으로 기재하는 것이 원칙이고 특히 담당 인력의 경력은 프로그램의 수행능력을 평가하는 중요한 기준이 되기 때문에 좀 더 상세하고 구체적으로 기입
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프로그램 선호 형태 : 소그룹 50% 이상, 실습, 견학, 기행 30% 이상, 토론, 워크 프로그램 개발 실습
1단계: 상황분석
1-1 프로그램의 필요성 검토
1. 프로그램의 주제는 ?
2. 프로그램 개발이 왜 필요한가(타당성 검토)?
3. 프로그램
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이론, 시그마프레스
박보식 저(2012) 리더십 이론과 실제(이론과 실제), 대영문화사
민경호 저(2010) 리더십 이론과 개발, 무역경영사
손주영(2013) 조직과 리더십, 두남
추헌(2005) 경영조직론, 박영사
김석회(2006) 인적자원관리, 무역경영사
박내회(
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프로그램 시작 2주전부터 총괄 홍보 시작한다.
매달 프로그램이 개설되므로 광고지는 나누어 홍보한다.
7. 홍보자료 제작
- 현수막
- 포스터
- 전단지
8단계: 교육프로그램평가 및 보고
1. 교육프로그램평가의 목적
- 프로그램 개발자들에게 있
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