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종업원의 이동과 방출
제1장. 승진
1.승진의 의의
2.승진의 효과
3.승진의 원칙
4.승진의 기준
5.승진의 유형
제2장. 이직
1.이직의 의의
2.이직의 유형
3.이직의 기능
4.이직의 비용
5.이직의 원인과 대책
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단계
3.인력보상 단계
4.인력유지 단계
5.인력방출 단계
Ⅲ.삼성 테스코의 인력관리 정책 분석
1.삼성 테스코의 인력관리 정책의 특징과 성과평가 시스템
2.삼성 테스코의 인력관리 정책의 문제점 및 개선방안
참고자료 및 사이트
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종업원의 방출로 인한 조직유효성 감소는 기업 경쟁력에 부정적 영향을 미칠 것이다.
2. 실시효과
퇴출근로자에 대한 좋은 기업이미지를 심어주게 될 것이고 잔존근로자들에게는 동기부여로 인한 직무만족과 조직몰입으로 생산성증대를 가
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종업원들과 직무의 성질에 맞는 직무분석을 통해서 직무설계를 해야 할 것이다.
≪참고문헌 및 출처≫
-최신관광인사관리 원융희, 박충희, 이창욱 공저
: 백산출판사 (2004. 2. 25 발행)
-경영전략 그로비스 매니지먼트 인스티튜트 저, 김영환 옮
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이동
10. 방출관리
11. 임 금
12. 복리후생제도
13. 노동조합
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