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경영기법을 상당수 도입하고 있지 않음을 알 수 있었다. 이는 현재의 인사관리체제에 대한 개선보다는 이를 유지 하는데 중심을 두고 운영하고 있으며 인원의 적체 현상으로 인해 인사관리에 대한 중요성이 대두되지 못하고 있는 듯 하다. 또
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기법
8. 중요하다고 생각하는 리스크 2가지 표시
9. 리스크 관리정책의 유무
10. 리스크 관리가 잘 시행되고 있다고 생각하는가
11. 리스크 관리 전략 및 실행에 있어서 귀사의 스타일을 묻는 질문
Ⅶ. 기업인재관리
1. 기술적용형
2. 계량
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프로젝트 활동이 가정과 지역사회 연계에 갖는 의의, 강릉대학교 일반대학원
5. 박인기(2008), 유아의 지역사회 참여 교육에 관한 탐색적 연구 (레지오 에밀리아 접근법을 중심으로), 단국대학교 행정법무대학원
6. 보현교육연구소(2006), 유아교
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기법을 적용한 지능형 경영예측시스템의 개발에 있다. 그리고 본 연구가 지속됨에 따라 중소기업이 업종에 특화된 ERP시스템을 사용하는 것이 가능하게 될 수 있다.
기존의 ERP 패키지들은 국내의 중소기업에 적용되기 어려운 측면들이 있고,
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경영비법은 있다, 영진미디어, 2005
유비쿼터스 혁명과 방송보도, 博英社, 2007
ERP연구회 SAP혁명 대청, 1997
ERP 제품 선정을 위한 평가 방법 개발, 대한설비관리학회지
한국경제신문
디지털타임스
파이낸셜뉴스
ISQR(아이에스큐알) Ⅰ. 서론
Ⅱ
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경영자는 최고학습자로서 역할을 충실하게 수행한다. 부문이기주의를 극복하기 위해서 기능횡단팀을 활성화시켜 타 부문에 대한 이해와 전문성을 지니면서도 일반적인 분야의 식견을 가질 수 있도록 배려하고 정보공유와 커뮤니케이션을
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경영. 서울 : 경문사
- 윤석철(1994). 과학과 기술의 경영학. 서울 : 경문사
- 정운찬(1984). 거시경제론. 서울 : 다산출판사
- 정선양, 박동현(1997). 지역혁신정책. 우리나라의 국가혁신체계
- 손욱(2000). 기업기술혁신역량의 강화. 과학기술정책
- 정
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경영전략』, 박영사, 2000,025. 로만손 홈페이지(www.romanson.co.kr) Ⅰ. 서 론
Ⅱ. 로만손 소개
1. 브랜드소개
2. 회사개요
Ⅲ. 로만손 글로벌화의 배경
1. 높은 진입장벽
2. 신흥시장의 성장
3. 엔화 약세로 인한 OEM방식의 매출 붕괴
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경영기법의 선진화. 인재 훈련, 산업구조 고도화 등 사회적 기반이 시급히 요구되고 있다.
결과적으로 앞으로 중국경제는 비공유제 경제의 비중이나 위상은 급속히 증대되어갈 것이며, 이들 비공유제 경제가 보다 주도적 위치에 서는 지역과
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경영 성과 23
1) 운영 제도적 성과 23
2) ‘6시그마’ 경영기법 도입에 의한 성과 23
3) 인사/조직적 측면의 성과 25
마. 우정사업의 발전 방향 25
1) 최고 품질의 보편적 우정서비스 제공 25
2) 업무 프로세스 개선으로 효율적인
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