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1/ 정성적 예측방법(주관적 예측방법)
2/ 정량적 예측방법(객관적 예측방법)
(1) 시계열분석
(2) 인과모형예측법
II. 선형계획법
1) LP의 접근방법
2) LP의 해법
1/ 도식해법
2/ 심플렉스법
III. 간트차트
IV. PERT
* 참고문헌
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조직과 인간관계론 - 이택호/강정원 저, 북넷, 2013
사례중심의 경영학원론 - 김명호 저, 두남, 2018
내일을 비추는 경영학 - 시어도어 레빗 저/정준희 역, 스마트비즈니스, 2011
경영학의 진리체계 - 윤석철 저, 경문사, 2012
국제경영학 - 김신 저, 박
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계획 수립이 곤란하고
■ 작업상호 간의 유기적 관련성과 종속관계를 파악하기가 어렵고
■ 정확한 진도관리가 어렵다는 점 등을 들 수 있다.
4. PERT
PERT(Program Evaluation Review Technique)는 네트워크 계획기법 중 대표적인 것으로 광범위한 프로젝
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등 저, 동인, 2010 [사회복지행정론] 기획의 과정
I. 목표의 설정
II. 기관자원의 고려
III. 대안들의 열거
IV. 각 대안에 대한 결과 예측
1. 최선의 계획 결정
2. 구체적인 프로그램 수립
3. 변화에 대한 개방성 유지
* 참고문헌
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같이 불확실하고 복잡한 경영환경에서 경영계획을 수립하기 위해서는 여러 가정을 전제로 하거나 단순한 공정순서만을 다루는 간트차트, 로드차트, 퍼트네트워크 등의 계획기법만으로는 부족하다. 따라서 보다 가변적인 상황에서, 그리고
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