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목표 달성에 대한 효과적인 방법과 방향을 구체화.
-조직의 목표가 결정되면 계획화의 과정은 목표를 달성하기 위한 방법을 개발하는 것이 중심 1절 경영관리과정으로서의 계획화
2절 전략경영
3절 전략계획의 수립과정
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경영학 - 시어도어 레빗 저/정준희 역, 스마트비즈니스, 2011
경영학의 진리체계 - 윤석철 저, 경문사, 2012
국제경영학 - 김신 저, 박영사, 2012
경영학원론 - Gulati Mayo 외 1명 저, 카오스북, 2016 전략계획의 수립과정
I. 사명의 설정
II. 조직
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전략계획을 수립해야 한다.
<그림> 경영전략의 수립과정
* 참고문헌
경영학 - 최수형/추교완 외 1명 저, 피앤씨미디어, 2013
2018 재미있는 경영학 워크북 - 최중락 저, 상경사, 2018
조직문화가 전략을 살린다 : 안근용, 조원규 외 1명 저 / 플랜
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경영전략의 실행
전략의 유형에 따라 기업의 전략이 개발되면 그 이후의 단계는 그와 같은 전략을 효과적으로 실행할 수 있는 전술계획 또는 운영계획을 보다 구체화하는 과정이 따르게 된다. 일반적으로 전략계획은 최고경영층에 의해 수립
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, 『마케팅』, 삼우사, 2005, p.104
문준연, 『마케팅원론』, 형설출판사, 2010, p. 40. 50.
송균석, 『마케팅』, 무역경영사, p. 35. 1. 전략의 정의
2. 전략의 수준
3. 전략의 수립과정
4. 기업수준의 전략계획 수립
5. 성장전략의 구축
- 참고자료
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경영전략
1.일반경영전략
2.경영전략의 목적
3.경영전략 수립기법
4.전략사업단위(SBU)
□ 생산전략수립과 생산시스템 선택
1.기업의 전략수립
2.일반경쟁전략
3.전략적 포지셔닝
□ 생산전략 수립과정
1.기업전략수립과 기능
2.생산
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경영전략의 수립
4-1.전략경영
기업의 장기적 목적 및 목표를 결정하고, 이 목표를 달성하기 위해 기업의 활동을 계획하는 과정이다.
<전략:전쟁을 수행하는 방법, 전술:개개인 또는 소규모의 기술>
4-2.전략 계획
외부의 환경을 끌어들려
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경영전략, 비영리조직에서의 경영전략과 같은 경영전략의 특수상황에 대해 살펴보고, 경영전략의 장애요인과 극복방안을 제시하고자 한다.
1. 대규모 기업에서의 기획부의 역할
기업의 규모가 확대됨에 따라 계획수립의 업무를 담당하기 위
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시장
- 신속한 변화에 대응하기 위해 계획 수립은 매우 중요함.
○ 글로벌화
국가 간의 자원 이동에서 장벽이 낮아지고
국가 간의 상호의존도가 높아지는 현상. (1) 경영활동의 계획수립과정
(2) 전략계획수립
(3) 형성평가
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계획 수립
8. 예산편성 : 계획을 예산으로 변형시켜서 수치화
계획화의 이득
1. 미래지향적 사고
2. 참여적 작업환경 조성
3. 보다 나은 조정
4. 효과적 통제의 용이
계획화의 비용
1. 시간
2. 의사결정의 지연
경영전략의 수립
1. 경제적 전략 : SWOT
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