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목표 달성에 대한 효과적인 방법과 방향을 구체화.
-조직의 목표가 결정되면 계획화의 과정은 목표를 달성하기 위한 방법을 개발하는 것이 중심 1절 경영관리과정으로서의 계획화
2절 전략경영
3절 전략계획의 수립과정
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경영의 유형은 대안 개발형, 사건전개형, 미래에서 온 편지 등이 있고 다량의 정보를 사전에 수집해 신속하게 위기를 벗어 날 수 있는 위기 관리 능력을 높일 수 있다.
참고문헌
“경영혁신을 통한 기업경쟁력강화 실천기법”, 전략기업컨설
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경영
1사업장(점포) 1개이상 봉사단체 구성, 전경련 1% 클럽회원 가입 등
참고문헌
최만기, 김영복 저, 윤리경영(이론과 실제), 탑북스 2011
이관춘 저, 기업의 위기극복을 위한 윤리경영 전략, 학지사 2009
편집부 저, 산업별 기업 윤리경영 모델,
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경영의 신화를 쓸 CEO가 나타나 우리에게 새로운 희망을 보여주기를 기대하고 있다. 단순히 어느 한 역할과 업무에 제한되지 않은, 진실로 개방되어있고 자유롭게 의견이 주고받을 수 있는 환경에서 모든 참가자들이 자아실현의 욕구를 채울
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전략의 수립을 시작해야 한다.
VII. 제7단계 : 전략의 형성
전략은 기업, 사업, 직능별 수준에서 수립되는 것이 요구된다. 이들 전략의 수립은 의사결정과정을 따른다. 특히, 경영자는 대체적 전략을 개발하고, 평가하고, 그런 다음에, 각 수준에
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