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조직의 활용 가능한 환경
기업이 보유한 독특한 능력
기업사명은 구성원 모두가 공유해야 하므로 진술문의 형태로 표현하는 것이 바람직함 1.전략적 계획
2.사업포트폴리오의 설계
3.마케팅관리의 순서
4.마케팅관리과정
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경영
삼성의 인재경영- 회사의 중장기 전략과 맥을 같이 하면서 경영전략 속에 인재를 중요한 한 축으로 두고 전략적 체계적으로 육성 Ⅰ. 인재경영
1. 성공비결
2. 인재철학
3. 경영이념
4. 인재경영
5. 신인사제도
Ⅱ. 인적자원관리
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경영자의 정보처리능력의 한계
→ 사업부운영에 필요한 일상적 의사결정: 사업부서장에게 위힘
최고경영자는 전략적 의사결정에 전념 가능 (관리기능의 분화) 제1절 글로벌 기업의 조
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전략적 혁신을 통한 최적의 경영환경으로 이익극대화를 추구하였다. 현재 법정관리에 들어간 이후에도 이러한 부동의 1위 기업으로 유지함은 기업의 이러한 경영전략과 혁신이 그 바탕아래 있다고 본다. 대한통운은 고품질의 물류서비스와
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전략적으로 사고하고 변화를 이끌어 내기 위하여 타인의 힘을 하나로 모으는 능력
전사적자원관리:자재조달에서 생산,재고,물류,판매에 이르는 기업활동과정을 지원하는 회계,인사등의 관리업무,그리고 경영정보까지를 통합하여 관리운영
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전략의 관리
2. 상부에서 하부까지 전략적 정렬의 성취
1) 의사소통과 교육 프로그램
2) 목표설정 프로그램
3) 보상체계 연결
3. Target, 자원할당, Initiative, 그리고 예산
1) 확장된 타깃을 설정
2) 전략적 initiative를 밝혀내고 합리화
3) 결정적
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과정을 기업경영적 관점에서 이해하는 데 결정적인 공헌을 한 학자로서 그의 업적은 높이 평가된다.
그의 연구는 조직의 전략적 과정에 관한 실증적 연구의 효시가 되었다. 이전의 경영자의 기능에 대한 관점에서 조직의 전략과정으로 연구
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전략적 포인트
8-2. 기업과 비영리 기관간의 전략적 파트너십 사례
1) 배경 및 취지
2) 사회공헌프로그램
3) 전략적 포인트
8-3. 경영 전략적 차원에서 운영된 사회공헌활동 사례
1) 기업이념 및 배경
2) 사회공헌프로그
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전략적 제휴는 기업간 협력보다는 개인간의 협력으로 보는 것이 바람직하다. 넷째, 과정관리는 통제의 의미로써 진행상황에 대한 규칙적인 감시에 의해 잠재적인 문제점을 해결하고, 또한 빈번하고 개방적인 의사소통으로 인해 신뢰가 형성
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과정
3. ERP의 특징
1) 기능적 특징
2) 기술적 특징
3) 회계관리의 주요 기능
4. 기업에서의 ERP 효과와 문제점
1) 도입 효과
2) 문제점
3) ERP패키지의 단점과 과제
5. ERP도입 성공사례 분석
1) 삼성전관의 개요
2) 삼성전관의 ER
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