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기업 닛산(NISSAN)
1. 재무적 성공
2. 비재무적 부문의 변화
1) 외부 환경변화에 민감
2) 내부환경의 개선 : 기업문화 측면
Ⅷ. 미국 자동차 기업 포드(Ford)
Ⅸ. 미국 자동차 기업 GM(제너럴모터스)
1. 학습을 통한 지식경영의 심화
2. 지식기
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,가장 강력하다.
-콘체른:기업연맹.독립성은 유지.
-콤비나트:원재료의 효과적 확보 및 기업전체적 시너지 효과를 얻을수 있다.
-조인트 벤처:합작투자방식을 사용하여 기술이전이 요구되는 사업에서 시도된다. 1.조직
2.기업
3.경영
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기업전략(사업전략, 경영전략)
1. 경영전략
2. 내부조직
3. 인사관리
4. 지역내 네트워크
5. HP와 DEC의 비교
Ⅵ. LG생활건강(엘지생활건강)의 기업전략(사업전략, 경영전략)
Ⅶ. LGT(엘지텔레콤, 엘지유플러스)의 기업전략(사업전략, 경영전
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조직문화에 의하여 증대된다는 것이다. 기업의 생산성과 수익성은 조직의 능률보다는 구성원의 협력과 조직분위기 또는 조직문화와 더 밀접한 관계가 있다는 것이다. 1. 서론
2. 일본식 경영 VS 미국식 경영
- 일본식 경영의 특성
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조직의 업무처리 과정을 공동화 또는 표준화하여 기업의 경영혁신과 조직 생산성을 향상시킬 수 있는 도구다. 기업별로 단위업무 처리를 위한 MIS를 구축하지만 그 파급효과에 대해서는 그룹웨어와 비할 바 못된다.
그룹웨이 도입효과
Ⅰ. 수
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기업에 집중 ->현재는 중소기업으로 확산
4. 신경영전략의 내용
유연화 전략 / 기업문화 전략
1) 생산의 유연화
- 생산합리화 : 공정개선 및 자동화
- 작업조직의 구축
- 직무통폐합과 다기능화
- 교육 훈련체계
- 의사소통체계
- 인간관계활동
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학교 대학원 논문(2009)
“가족친화경영 해보니 직원사기↑ 이직↓”동아일보, 2009.11.26
보건복지부 홈페이지 1. 가족친화제도의 개요
1) 가족친화제도의 개념
2) 가족친화제도의 필요성
3) 기업의 가족 친화적 정책이 종업원 태도에 미치
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기업에서도 모기업에 파견하여 OJT에 의한 젊은 기술자의 교육효과를 기대할 수 있다. 하청관계에 있는 중소기업의 대부분은 기능적 훈련을 사업의 강점으로 하고 있으나 모기업과의 교류를 통하여 부족한 이론적 지식을 학습하는 기회가 부
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통제활동(controlling)
∙ 종업원이 수행하는 업무가 계획대로 추진되는가를 확인하고 문제가 생겼을 때 수정하는 활동 1. 경영이란 ?
2. 경영에는 무엇이 필요한가 ?
3. 경영자는 무엇을 하는가 ?
4. 기업과 경영의 관계
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경로선택에 대한 Lall의 모형(기술적 학습과 비기술적 학습)
A. 기술적 학습의 단계 및 기술이전
I. 주어진 기술 내에서의 학습
II. 체화된 기술의 학습
III. 전체기술 또는 생산시스템의 학습
B. 비기술적 학습 및 기술이전
* 참고문헌
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