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두려움의 흔적 (8회기)
<부록13>중요한 항아리 (9회기)
<부록14> 석고계란 만들기 (10회기)
<부록15> 소시오그램 (11회기) 29
<부록16> 나 자신의 좋은 점 (12회기)
<부록17> 나의 미래모습 - 꼴라쥬기법 (13회기)
<부록18> 소원나무 만들기 (14회기)
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3. 치료 과정
1) 목표
2) 치료자의 역할
3) 내담자의 경험
4) 치료자와 내담자의 관계
4. 기법과 절차
1) 현실치료의 실제
2) 치료환경
3) 변화절차
4) WDEP 체계(실제 사용할 수 있는 절차)
5. 적용
6. 공헌
7. 비판
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경영학 - 시어도어 레빗 저/정준희 역, 스마트비즈니스, 2011
경영학의 진리체계 - 윤석철 저, 경문사, 2012
국제경영학 - 김신 저, 박영사, 2012
경영학원론 - Gulati Mayo 외 1명 저, 카오스북, 2016 경영계획 수립기법
I. 예측
1) 환경예측
1/ 경
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신인본주의
3) 실용주의
4) 정책집행
II. 사회통제수준에 따른 계획형태
1. 적응적 계획
2. 발전적 계획
3. 배분적 계획
4. 혁신적 계획
III. 경험적 계획형태
1. 총괄적 계획
2. 점진적 계획
3. 교류적 계획
4. 대
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통제위험에 대한 평가가 다른 증거에 의해 확인되었는지 고려하여야 한다.
고유위험의 평가와 통제위험의 평가간의 관계
경영자는 고유위험을 줄이기 위해 왜곡표시를 방지하거나 발견하여 수정하도록 회계제도 와 내부통제제도를 설계하
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경영학 - 시어도어 레빗 저/정준희 역, 스마트비즈니스, 2011
경영학의 진리체계 - 윤석철 저, 경문사, 2012
국제경영학 - 김신 저, 박영사, 2012
경영학원론 - Gulati Mayo 외 1명 저, 카오스북, 2016 경영통제
A. 통제의 개념
I. 통제의 의의
II. 피
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경영자역할 연구법
2) 민츠버그교수의 10가지의 역할 수행
3) 민츠버그교수의 이론에 대한 비판
4) 현대경영상의 이윤의 생성원천
Ⅴ. 경영이론
1. 고전적 경영기법
2. 행위과학적 관점
3. 정량적 접근방법
4. 현대의 경영이론
Ⅵ. 경영
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경영자부터 종업원에 이르기까지 고객만족을 위해 품질의 계획과 통제에 적극적으로 참여하고 실천함으로써 경쟁력을 향상시키는 경영혁신 기법이다.
TQM은 고객중심, 기업 활동의 지속적 향상, 전체 조직구성원들의 참여 등의 세 가지 기본
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신고 보고서등 이러한 외부 보고서는 기업의 주요한 의무이며, 결코 소홀히 할 수 없는 기업활 동의 일부이다.
-내부보고제도: 기업내의 최고 경영층을 비롯한 각 관리층의 경영통제를 위한 보 고서.
-보고제도의 원칙
①적시성의 원칙
②정확
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경영계획의 수립
1. 경영계획의 수립절차
2. 경영계획의 수립원칙
3. 계획수립의 장애요인과 해결방법
3절 경영계획의 유형
1. 경영계획의 종류
2. 경영계획의 체계
3. 장기경영계획 및 전략적 계획
4절 경영계획 수립기법
1.
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