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공기업의 특징적 인사관리 제도는 사장추천위원회 와 정부투자기관 운영위원회가
있는데, 이 중 전자는 공기업 사장 후보를 추천하는 기능을 잦고 있는 한시적인 기관이고, 후자는 투자기관의 사장 및 상임이사 해임건의, 비 상임이사의 임
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공기업 민영화의 중요성
Ⅳ. 공기업 민영화의 취지
Ⅴ. 공기업 민영화의 정책
1. 감사원 특별감사
2. 공기업 민영화 및 경영혁신 계획
Ⅵ. 공기업 민영화의 문제점
1. 신관치금융의 등장
2. 민영화 기준의 불분명
3. 민영화 추진을 위한
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경영기법 개발과 경쟁에 적응하기 위해 자기혁신을 통한 경영의 효율성 확보라고 할 수 있으나, 그래도 공기업의 민영화에 대한 견해가 지배적이다. 그리고 정치적 민주화도 공기업의 민영화를 촉진하는 자극제가 되어 정부는 다소 의욕적인
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공기업을 매각한 것이 아니라 국민주나 관련 산업체의 소유자나 종업원들에게 매각하는 것이 바람직하다. 오히려 부의 집중 방지에 너무나 집착한 나머지 "만인의 소유"로 인한 "주인 없는 기업"이 되어 경영이 후퇴되고 계속적인 정부지배를
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경영자(경영인)의 권한
Ⅲ. 교장의 권한
1. 최고경영자로서의 교무통할권
1) 학칙 및 학교헌장 발의권
2) 학교운영위원회 구성 및 참여권
3) 학교예산 편성권
4) 학교경영 평가권
2. 교직원 지도감독자로서의 인사권
1) 초빙교장 및 초빙교
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방송법이 구현하고자 하는 한국방송공사의 독립성을 해하여도 좋을 만큼의 특히 현저한 비위가 있어야 할 것인바, 감사원이 주장하는 내용들만으로는 그렇게 볼만큼의 ‘특히 현저한 비위가 있어다고 보기 어려운 것입니다.
마. 소결
결국
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정부가 민영화를 시도하면서 동시에 정부규제의 완화를 병행함으로써 경영의 효율성과 자율성을 증진하는 민영화이후의 정책적 보완도 필요하다고 하겠다.
Ⅶ. 결 론
이상에서 공기업의 개념과 특성, 우리나라 공기업 설립배경과 현황 등을
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정부 총리실 매체담당관 회의에서 동의를 얻어야 한다. KEF는 자체규약을 가지며, 이 규약은 주총리회의에서 제정한다.
3. 수신료 책정
KEF의 수신료 책정 및 분배 방식의 가장 큰 특징은 공영방송사들의 경영실적과 실질수요에 맞추어 실행하
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정부가 민영화를 시도하면서 동시에 정부규제의 완화를 병행함으로써 경영의 효율성과 자율성을 증진하는 민영화이후의 정책적 보완도 필요하다고 하겠다.
Ⅵ. 결론
기업성이 강한 공기업은 민영화시켜 주인 있는 경영 체제를 확립함으로써
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방송정책, 불투명한 선정과정 등으로 인해 얻은 이윤을 사회에 더 적극적으로 환원해야 한다. 마지막으로, SBS가 현재 거둬들이는 거대한 독점이윤은 노동생산성이 높거나 경영을 잘해서 만들어지기보다는 한국 사회의 중앙 집중적 구조 즉
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