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스톡옵션이나 재무건전성 위주의 스톡옵션, 경영성과 중심의 스톡옵션 등 다양한 방식을 제시할 예정이다. 경영자 보상위원회를 비롯한 각종 스톡옵션 관리조직과 절차정비에 대한 지침과 스톡옵션에 관련된 공시제도 개선방안도 마련될 것
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연구, 한국국제경영관리학회
신철우(2009) / 벤처기업의 경영전략에 따른 재무성과에 관한 연구, 한남대학교
유규창(2001) / 국내 벤처기업의 평가시스템과 보상시스템 운영방안, 한국인사관리협회
임승균(2008) / 중소벤처기업의 효율적인 회생
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연구의 문제 명확화
2) 사외이사제도 평가 연구의 한계 검토
3) 사외이사제도 평가의 방법론적 전략
4) 사외이사제도 평가의 자료수집 및 분석계획
7. 평가시행 ․․․․․․․̶
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제1절 제도개선의 기본방향
1. 조직문화의 개선
2. 조직문화의 진단과 평가들의 개발과 적용
3. 실질적 권한 이양
4. 보상시스템의 재구조화와 개선
제2절 공공조직 팀제운영 활성화 방안
1. 중앙정부 측면
2. 지방정부 측면
Ⅴ 결론
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스톡옵션모델의 개발과 이의 보급이 절실히 요구되어 왔다.
참고문헌
* 김형태, 증권설계와 스톡옵션설계의 연계성 분석, Mimeo, 한국증권연구원, 1999
* 김영재 외 1명, 스톡옵션제의 과제와 발전방향, 한국경영자 총협회 부설 노동경제연구원,
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스톡옵션의 법률관계, 상장협 제41호, 2000
김창수 : 스톡옵션과 보상설계
박형태 : 스톡옵션을 활용한 경영자 보상설계의 신조류, 1999
안수현 : 스톡옵션제도(Stock Option)에 관한 법적 연구, 서울대, 2001
허동원 : 주식매수선택권에 대한 일고
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경영
5. 지배대주주의 사적이익의 추구는 기업가치를 수반
Ⅵ. 기업지배구조의 소유지분
1. 경영자 소유지분
2. 외부대주주(또는 기관투자가) 소유지분
3. 소유구조 결정요인
Ⅶ. 기업지배구조의 OECD(경제협력개발기구) 자문단 보고서
1
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경영성과가 좋을 때에는 기본급여의 2~3 배에 달하는 인센티브를 지급 받을 수 있는 기회가 주어지지만, 경영 성과가 나쁠 때에는 낮은 보상 수준을 감수해야 하는, 철저한 성과 보상제도(Pay-for-Performance)를 근간으로 하고 있다. 경영자에 대한
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……………………………………………………… 76
제2절 연구의 한계 및 제언 ………………………………… 78
참고문헌 ………………………………………………………… 79
ABSTRACT …………………………………………………… 82
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경제연구소 2003.3.12
♠ 이은정. 윤진수「제4차 기업지배구조 개선을 위한 설문조사 결과」한국기업지배구조개선지원센터(KCGS). 2006. 2
♠ 전국경제인연합회「주요 기업의 경영투명성 관련 제도의 도입 운영실태 및 보완과제」2005.12.5
♠ 서울
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