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6시그마를 적용하는 것이 재미있고 본인의 업무를 수행하는데 도움이 된다고 느낄 때에 비로소 우리나라 기업에서 6시그마가 성공적이라는 평가를 받게 될 것이다.
Ⅵ. 경영기법에서의 6시그마에 관한 결론
아무리 좋은 약이라도 환자가 적
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그것이 미래에 조직의 유연성을 유지할 수 있으며, 새로운 패러다임에 적응해 갈 수 있는 기반이 될 것이다. Ⅰ.서 론
1. 들어가며
(1) GE 기업소개 및 역사
Ⅱ. 본 론
1. 환경분석
2.GE 경영이념
3.GE의 Six Sigma를 통한 비용절감 전략
4
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GE의 C.E.O 였던 잭 웰치의 경영전략과 경영기법의 살아 있는 경영지침보고서이다. 경영학을 배우는 우리로써는 20세기 최고 경영자로 뽑히는 젝 웰치가 말하고 있는 많은 교훈들을 본받고 21세기에 기업활동을 하기 위해서 좀더 낳은 아이디어
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전략경영
전략적 의사결정
마음을 움직이는 변화관리기법(Change Monster)
임파워먼트와 동기유발
Our Excellent team ! 최고의 햄버거 만들기
◆ 직무자격
마케팅 입문
사례로 배우는 마케팅 New Trend
회계입문
고객가치극대화 , e-CRM
6시그마기본
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경영 도입 목적과 실천과제 Ⅰ. 개요
Ⅱ. 경영이란
Ⅲ. 경영의 기능
Ⅳ. 경영이론의 발전과정
1. 고전적 경영기법
2. 행위과학적 관점
3. 정량적 접근방법
4. 현대의 경영이론
Ⅴ. 다양한 기업의 경영전략 사례
1. 휴렛팩커드
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론이 더욱 정교하고 세분화 될 것이다. 또한 다양한 분석 및 개선 도구들이 6시그마의 도구로 활용되고 있으며, 기업의 특성과 경영환경에 따라 6시그마는 다양한 형태로 전개될 전망이다.
GE는 린 방식을 접목해 “Lean Six Sigma”추진을 공식화
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6시그마 품질운동," 제14회 공업통계 심포지움, pp.95~112.
목 차
Ⅰ. 서론
Ⅱ. Six Sigma의 개념 및 기본방향
1. 개념
2. 기존 품질경영과의 차이
3. Six Sigma의 성공요인
4. Six Sigma 달성 Process
Ⅲ. Six Sigma 적용기업 사례
1. 선진기업 사례
2. LG전자의
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시그마,” 공장혁신, 한국표준협회, 4월호, pp.72~79.
3. 아오키 야스히코(1999), “6시그마 도입전략,” 21세기 북스.
4. 박성현·이명주·정목용(1999), “6시그마의 이론과 실제,” 한국표준협회.
5. 강석진(1999), “GE의 구조조정과 경영품질 혁신사례
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본부 포스트의 직무평가와 Grading
2) Succession program
3. 인재육성 시스템 TOYOTA Institute
1) TOYOTA Institute의 Mission
2) 교육내용
Ⅵ. 현대자동차 인재
Ⅶ. 현대백화점 인재
1. 6시그마 개념 활용이란
2. 인재육성 14대 중장기 과제
참고문헌
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6시그마의 유용성과 한계를 분명히 인식하는 한편, 경영전략과의 연계성을 강화하고 다양한 혁신방법론을 수용하여 산업 특성과 자기 회사의 실정에 맞게 유연하게 적용하고 발전시켜 나간다면 6시그마는 여전히 가장 훌륭한 경영혁신 기법
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