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회복하고 자본을 제공한 모든 이해관계자에게 정당한 이득을 제공하려면 무엇보다 가치에 우선을 두고 이를 극대화는 경영에 적극 관심을 기울여야 할 것이다. I. 서론
Ⅱ가치창조 경영의 의의와 필요성
III. 기업의 가치평가
Ⅳ.가
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90% 수준으로 끌어올리리는 한편 세 계 일류 수준의 신상품 개발력을 갖추고,기존 식품사업과 시너지가 큰 Food Service사업 도 지속적으로 육성한다. 1.VISION과 목표
2.기업의 역사
3.직무조직
4.종업원 관리(인재양성)
5.향후 사업방향
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프로그램은 인사고과에 반영한다고 하지만, 그 객관성이 다소 불투명함에 따라 주먹구구식 반영이 될 소지가 많이 있다고 생각되고, 그 외 다른 HRD 프로그램들은 단지 참여하는 데에 그 의의를 두는 듯하다. 이런 식의 교육은 어쩌면 HRD 예산
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2. IT화의 패러다임
3. 전통산업에 대한 IT화의 중요성
제 3 장 전통기업의 e-Transformation
1. e-Transformation의 배경 및 의의
2. e-Transformation의 현황
3. Off-line산업의 e-Transformation
제 4 장 디지털 비즈니스 환경에서의 새로운 비즈니스 모델
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프로그램이 여중생의 진로성숙도 향상에 미치는 효과.
4. 이현림, 김봉한, 송재홍, 천성문. (2000). 진로지도와 상담. 영남대학교 출판부.
5. 이정근 (1988). 진로지도의 실제. 성원사 Ⅰ. Holland의 직업적 성격유형론
1. Holland 이론의 기본 전제
2
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프로그램
레크리에이션
활동기획, 카드게임, 야영하이킹, 댄스, 낚시, 집단소풍, 피크닉, 스포츠, 여행안내, 운동 프로그램
경 영
기업 경영, 컴퓨터 시스템, 판매광고, 프로그램 개발, 소기업 경영, 전기통신, 관리, 재무회계
환경 및
동물보호
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조달 계획
4) 공장 입지 및 기타 법적인 규제
6. 재무 계획
1) 채산성 분석
2) 추정 재무계획
3) 자금 조달 계획
7. 조직 및 인적 자원 구성
1) 조직도
2) 핵심 창업 인력
3) 외부 자문 및 지원 인력
8. 위험 요소 및 대책
9. 사업 추진 일정
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회복
(3) 손실부담원칙의 확립
(4) 공적자금의 투입과 회수
5. 기업의 구조조정
(1) 기업경영의 투명성 제고
(2) 상호지급보증 해소
(3) 재무구조의 개선
(4) 핵심주력사업으로의 역량집중
(5) 지배주주 및 경영진의 책임성 강화
(6) 워크아
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관리 분임조
4) 4-40프로그램(4-40 program)
5) 자율 출, 퇴근 시간제
6) 재택근무제
Ⅲ. 직무설계의 실시
1. 직무설계의 도입전제
1) 직무설계의 인식
2) 직무설계의 제약요인
(1) 직무속성 요인
(2) 직무상황 요인
2. 직무설계의 실행단계
1)
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의의
2. M&A의 목적(동기)
1) 경영전략적 동기
2) 영업적 (경제적 동기)
3) 재무적 동기
3. M&A의 장단점
1) 장점
2) 단점
3) M&A는 신규설립에 비하여 다음과 같은 장.단점을 보유
4. M&A 진행절차와 추진단계
5. M&A 성공과 실패사례
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