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동기부여 : 소진(Burnout)에 대한 이해를 중심으로, 김상환, 한국사회복지행정학회, 2001, p84
Organizational Bethnior., Steers, R. M., & Black, J. S., New York : Hlarper Collins, 5th ed., 1994
Creating Cultural Change: The Key to Successful Total Quality Management, Aukinson, P. E., IFS, Bedfor
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동기결정 기법”, 동국대, 2009
- 백석일, “조직구성원의 동기부여 활용방안에 관한 연구”, 중앙대, 2003
- 이종수, “행정학”, 지방행정연수원, 2009 Ⅰ 서론
Ⅱ 본론
1. 브룸의 기대이론(VIE 모형)과 아담스의 공정성이론 설명
1) 브룸
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교육대학원 (2016)
[4] 백석일. “조직구성원의 동기부여 활용방안에 관한 연구.”미출판석사학위논문, 중앙대학교 행정대학원 (2003)
[5] 김종재, 「인간관계론」, (박씁사, 2003), p. 110.
[6] 조연숙, “ 수준별 동기부여에 따른 수학학습능력 향상
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동기부여 활용방안에 관한 연구.”미출판석사학위논문, 중앙대학교 행정대학원 (2003)
[3] 조연숙, “ 수준별 동기부여에 따른 수학학습능력 향상에 관한 연구.”미출판석사학위논문, 서울시립대학교 교육대학원(2011). Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1.
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교육의 기회를 주도록 한다.
지금까지 동기이론에 따른 동기부여의 실제 방안에 대하여 알아보았다. 이러한 방안을 모두 처음부터 한꺼번에 실행할 수는 없을 것이다. 1번 단계부터 적당한 시기에 하나씩 실현해 나가면 그 조직의 생산성향상
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교육을 통하여 끊임 없이 동기부여 해주는 것이 필요할 것이다.
Ⅲ. 결론
매슬로우의 욕구 단계 이론에서 본 바와 같이 인간은 다양한 욕구를 가지고 있으며, 자신들의 욕구를 충족해 나가면서 힘을 얻고, 긍정적 정서를 얻으며, 삶에 대한 원
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동기부여는 하지 않으므로 과학자, 예술가 등과 같이 어떤 특수한 집단의 사람은 X형도 Y형도 아니라는 주장이다.
이과 같이 사회복지 행정이론을 위하여 인간사회 조직을 몇 가지로 분류하였고 각각의 특성을 살펴보았다. X·Y 및 Z이론에 근
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이론의 특징은 구성원들의 의사결정 참여, 최소한의 통제와 지시, 개인을 창의성을 발휘할 수 있는 존재로 본다. 따라서 조직의 목적추구를 위해서는 Y이론이 적합하다고 할 수 있다.
Ⅳ. 참고자료
- 신복기외, “사회복지행정론”, 공동체, 20
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이론)
(6) 핵크만과 올담의 직무특성이론
4. 동기부여의 과정이론
(1) 기대이론
(2) 공정성이론
(3) 목표설정이론
동기부여 성공사례
노키아
기업소개
노키아의 동기부여 사례
1. 인센티브 제도
2. 프로젝트 메니저 제도
3. 직원 교육에 투자를
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이론은 일관된 리더십 행동을 강조하고, 상황적합이론은 상황에 맞는 리더십 스타일을 적용하는 것에 중점을 둔다.
우리나라 사회복지행정에서 이 두 이론을 동시에 적용하는 것이 유효하다고 할 수 있다. 사회복지 현장에서는 다양한 상황
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