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교육, 훈련제도
1) CJ의 인재육성 체제
2) CJ의 구체적인 교육 시스템-신입사원 교육/기존 직원·임원 교육
3) 신입사원 교육제도 사례를 통해 본 기업 문화 유지
4) CJ의 기업문화 형성 및 유지에 있어서의 문제점
5) CJ교육 훈련 제도의 개선 방
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교육훈련의 의의
II. 교육훈련의 목적
III. 교육훈련의 방식(체계)
1. 직장 내 교육훈련(OJT)
2. 직장 외 교육훈련(off JT)
1/ 신입사원 훈련
2/ 일반사원 훈련
3/ 일선 감독자훈련
가) JIT
나) TWI
4/ 중간관리자훈련
5/ 최고경영자훈련
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프로그램의 신설은 필요 없는 교육훈련의 발생으로 또 다른 비용의 증가를 야기 시킬 수 있다. 따라서 정규 프로그램의 신설로 팀 단위 교육을 활성화 하되 연초에 팀장이 아닌 전 사원의 대상으로 하는 팀 단위 교육 신청서를 받아 그 것을
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사원들은 의무적으로 24시간 합숙프로그램을 받아야 한다. 10주 가량 외국인들과 지접 부딪히며 집중교육을 받기 때문에, 셰계에서 가장 성과가 높은 어학훈련이라고 삼성은 자부한다.
4> e- 러닝과정
최근에 마련된 인터넷 학습과정이다. 조
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교육훈련방법 - 경영자개발 훈련방법
(1)최고경영자훈련프로그램(Administrative Training program. ATP)
(2) 감수성훈련(Sensitive training)
최근의 능력개발방법
(1) 교육이수학점제
(2) 지역전문가제
(3)임원조기발굴교육제
(4)신입사원후
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신입사원과 만나 대화하는데 이 프로그램도 30여 년째다. SK측은 \"경영원칙의 첫째인 인간 위주 경영 이념 속에 SK만의 독특한 교육 방식들을 많이 개발해왔다\"고 강조했다.
(4) 대림산업 사례
대림산업의 교육 훈련 프로그램의 구성 요소는 vi
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교육 훈련>
1. 한국IBM의 현행 교육훈련
1) 신입사원 대상 교육 훈련
2) 사원 공통 교육훈련
3) 직무와 관련된 기술교육
2. 보완해야 할 점
5. 결론 1. 기업소개
2. 환경분석
․Opportunity
․Threat
․Strength
․Weakness
3. 문제 인
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교육 프로그램의 중요성
2. 승무원 교육 프로그램 설정 이유
3. 기존 승무원 교육 프로그램 & 문제점
- 대한항공
(1) 대한항공 인재 양성 체계
(2) 대한항공 신입사원에 대한 교육훈련
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지식은 바로 \'김치 냄새 나는 지식\'
현장에서 곧바로 적용하여 실효를 거둘 수 있는 지식을 얻기 위해서는 현장 점포 직원들의 역할이 매우 크다. 놀부 본사에서 안테나 1. 놀부 소개
2. 놀부 인사관리
3. 놀부 교육훈련
4. 최종 결론
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교육훈련체계를 수립, 실천하는 것이 필요하며 교육훈련의 목표는 직원의 현 능력 향상 및 행동을 변화시켜 개인의 성취도와 회사의 성과를 제고하고 직원의 잠재능력 및 향후 기업에서 필요하게 될 지식과 기술을 체득하게 됨으로써 기업환
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