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[인적자원관리] 삼성카드 교육훈련 사례(신입사원대상 교육훈련제도를 중심으로)
목차
1. 삼성카드 신입사원 교육훈련 개요
2. 교육훈련 목표 및 방향
3. 주요 교육훈련 프로그램
4. 교육훈련 방법 및 운영 방식
5. 교육훈련 효과 및
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신입사원 하계 수련대회의 경우 삼성전자에서 실시하는 교육훈련이다. 여기의 훈련은 하이킹, 경연대회, 퍼포먼스 등 여러 가지 프로그램을 실시한다. 여기에 속하는 프로그램을 수행할 때 사원들끼리 게임법을 이용하여 경쟁 심리도 올리면
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교육, 훈련제도
1) CJ의 인재육성 체제
2) CJ의 구체적인 교육 시스템-신입사원 교육/기존 직원·임원 교육
3) 신입사원 교육제도 사례를 통해 본 기업 문화 유지
4) CJ의 기업문화 형성 및 유지에 있어서의 문제점
5) CJ교육 훈련 제도의 개선 방
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교육훈련의 의의
II. 교육훈련의 목적
III. 교육훈련의 방식(체계)
1. 직장 내 교육훈련(OJT)
2. 직장 외 교육훈련(off JT)
1/ 신입사원 훈련
2/ 일반사원 훈련
3/ 일선 감독자훈련
가) JIT
나) TWI
4/ 중간관리자훈련
5/ 최고경영자훈련
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프로그램의 신설은 필요 없는 교육훈련의 발생으로 또 다른 비용의 증가를 야기 시킬 수 있다. 따라서 정규 프로그램의 신설로 팀 단위 교육을 활성화 하되 연초에 팀장이 아닌 전 사원의 대상으로 하는 팀 단위 교육 신청서를 받아 그 것을
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사원들은 의무적으로 24시간 합숙프로그램을 받아야 한다. 10주 가량 외국인들과 지접 부딪히며 집중교육을 받기 때문에, 셰계에서 가장 성과가 높은 어학훈련이라고 삼성은 자부한다.
4> e- 러닝과정
최근에 마련된 인터넷 학습과정이다. 조
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교육훈련의 상관관계
3. 교육훈련의 효과 측정 방법
II. 계층별 맞춤형 교육훈련
1. 경영진을 위한 역량 개발 프로그램
2. 관리자를 위한 리더십 훈련
3. 일반직원을 위한 직무 능력 향상 교육
4. 신입사원을 위한 오리엔테이션 및
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교육훈련방법 - 경영자개발 훈련방법
(1)최고경영자훈련프로그램(Administrative Training program. ATP)
(2) 감수성훈련(Sensitive training)
최근의 능력개발방법
(1) 교육이수학점제
(2) 지역전문가제
(3)임원조기발굴교육제
(4)신입사원후
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교육훈련 제도는 직무 중심의 체계적인 교육 프로그램, 자기 주도적 학습 환경 조성, 그리고 현장 중심의 실습으로 구성되어 있다. 유한킴벌리의 교육훈련 프로그램은 신입사원부터 경영진까지 모든 직원에게 맞춤형으로 제공된다. 신입사원
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교육 훈련>
1. 한국IBM의 현행 교육훈련
1) 신입사원 대상 교육 훈련
2) 사원 공통 교육훈련
3) 직무와 관련된 기술교육
2. 보완해야 할 점
5. 결론 1. 기업소개
2. 환경분석
․Opportunity
․Threat
․Strength
․Weakness
3. 문제 인
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