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다른 일을 하도록 찾아본다.
네 번째 열쇠 : 적합한 역할을 찾아라. 탁월한 관리자는 직원들이 어떤 자리에서 어떤 역할을 맡더라도 그들을 영웅으로 만들어야 한다.
탁월한 관리자는 모든 것을 간단하게 한다. 재능을 선택하고 적절한 목표
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은 교사는 무한한 인내와 친절을 가지고 대해야 할 것 같았다. 비록 짧은 기간이었지만 교직과정을 이수하는 내게는 중요하고 값진 경험이 되었고 교사로서의 리더는 군림하기 보다는 사랑을 베풀고 관심을 보여주며 인내하고 친절해야겠다
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방법은 자신이 성공한 자처럼 행동하는 것이다. 라고 했다. 공했다고 생각하며 긍정적으로 자부심 가지고 생활해야 한다.
리더십을 발휘하는 리더는 그저 규칙없는 통솔을 하는 것이 아니라 일정의 규칙이 있다는거 알게 되었다.
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리더십은 어떻게 길러지는가. 우리는 결핍이 리더십 형성의 조건이라는 역설적인 명제를 얻었다. 순조롭고 유리한 환경은 되레 리더십의 단련을 방해한다. 무언가 결핍된 상황, 결핍 정도가 아니라 악천후에 가까울 정도로 나쁜 조건과 상황
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저자는 이런 사람에게 이렇게 말한다.
\"조직 내 분위기를 바꿀 용기를 가져라.\" \"행복해 지려면 상처를 받을 위험을 감수하고 대인 관계 안으로 들어갈 용기를 가져라.\" 즉, 자기 자신에 대한 자신감을 갖는 것이 필요하다.
이 책의 저자는
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