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변화
3) 근로자 의식․가치관의 변화
2. 노사관계 정립의 기본방향
1) 참여와 협력의 신 노사문화 구현
2) 노사정 사회적 파트너쉽의 구축
3) 인적자원 중시의 경영혁신
4) 근로자 참여 기능의 활성화
3. 결론
[참고 자료 목록]
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근로자의 복지증진과 기업의 발전이라는 노사 공동목표와 이해공통사항을 중심으로 하여 상호이해와 협조를 모색하는 제도라고 할 수 있다. Ⅰ. 노사관계의 의의와 본질
1. 노사관계의 의의
2. 노사관계의 본질(이중성
Ⅱ. 노동조합의
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가질 수 있는가와 직결된다고 보아야 할 것이다. Ⅰ.직무설계의 의의
Ⅱ.직무설계의 목적
Ⅲ. 직무설계의 형태
Ⅳ.직무설계의 방법
Ⅴ. 직무과정의 설계
Ⅵ.직무설계 시행상의 유의점
Ⅶ. 직무설계의 전개방향
Ⅷ.마치며
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근로자와 기업, 사회에 모두 이익이 될수 있는 형태의 임금피크제를 개발해 간다면 , 임금피크제 역시 실질적인 정년 연장을 통해 고령화 사회를 대비하는데 큰 작용을 할 수 있을 것이다. I. 정년제의 의의
1. 개념 및 현황
2. 정년제의
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사회적 측면에서의 필요성
3. 학부모 측면에서의 필요성
Ⅳ. 진로지도(진로교육)의 목표
Ⅴ. 진로지도(진로교육)를 위한 학부모의 역할
1. 진로계획 및 설계자로서의 부모
2. 자녀의 진로지도를 위해서 부모가 알고 있어야 할 사항들
1)
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사회수준의 원칙 3
<4>동일노동 동일임금의 원칙
<5>무노동 무임금의 원칙
<6>노동의 질과 양의 원칙
<7>노동시간의 원칙
2) 임금결정의 요인 4
3) 임금결정상의 법적 규제
※
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시간 연구의 원리
2) 성과급의 원리
3) 계획과 작업 수행 분리의 원리
4) 과학적인 작업 방법의 원리
5) 관리 통제의 원리
6) 기능적 관리의 원리
2. 행정관리론
1) 명령통일의 원칙
2) 계층제의 원리
3) 통솔범위의 원칙
3. M. Weber의 관
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의의 : MEW나 NEW는 국민후생수준을 좀더 정확하게 반영한다는 의미에서 GNP개념보다 훨씬 우수하다고 할 수 있으나, 현실적인 측정상의 문제에서 객관적인 계량화가 어렵다는 난점을 지니고 있다. 따라서 경제적 후생지표로서의 MEW나 NEW는 새
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의의
2) 대표학자
3) 행정관리론의 내용
4) 행정관리 이론의 특성
5) 행정관리 이론이 관리에 미친 영향
3, M. weber 의 관료제 이론
1) 관료제의 의미
2) 관료제의 특징
3) Max. weber 이론 내용
4) 관료제의 이론이 관리
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노동시간의 보상 등이 있다. 1. 급식 인적자원 관리의 의의와 역할..............................3
2. 급식 인적자원 관리 관련 법규.............................3
3. 종사원 고용절차........................................4
1) 종사원의 필요성 확인...............
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