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업을 바라볼 필요가 생겼다. 기업 설계란 단순히 차트에서 표적을 옮기거나, 수명이 다한 사업을 없애는 것이 아니다. 기업 설계는 기업 구조와 전략의 상호 연관성에 기초해서 이루어져야 한다.
3. 일과 가정을 연결시켜라
인적 자원은 조직
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기금
┰
┃ 험
채권 시스템
재무부문 보험부문
주식 시스템 부
예금 시스템
문
파생상품 시스템 ━━ 대외보고 DB ━━ 영업실적 ━┳
┃ 계
특별계정 자산운용 기업정보 DB 계약원장
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관리한다. 향후 투자가들이 주가 차익은 물론 이익 발생시 충분한 배당을 요구할 것에도 대비, 적절한 배당정책을 강구한다.
6. 주총 대책 강화
지금까지 형식적이고 통과 의례에 불과했던 주총을 기업 각사의 홍보를 적극 실현할 수 있는 기
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렇지만 사업전환전략을 무계획적으로 추진하는 것은 매우 위험하다. 사업전환전략을 실행하는데는 과감한 결단이 요구되지만 또한 그에 못지않게 신중을 기하여야 한다. 과거에 사업전환의 경험이 있는 기업들이 지적한 바에 의하면 사업전
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업력으로 2000년 회계연도의 적자가 1억 6천만 달러에 달하는 심각한 부실을 경험하였다.
이러한 부실은 운임규제와 더불어 사주인 타주딘의 능력 취약에 기인하고 있다. 타주딘은 조직관리와 조달, 국제적 업무제휴, 경영전망 등에서 중대한
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기업혁명 / 김영사
번트 H. 슈미트 저, 홍성태, 윤성준, 박성연 공역 / 체험마케팅 / 세종서적
안광호·하영원·박흥수 공저 / 마케팅원론
이재범(1994) / 엔터프라이즈 엔지니어링 / 웅진출판 /
이정규, 허귀진 / 경영진단론 / 무역경영사
조성환
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업무적 요인
3. 조직적 요인
4. 사회문화적 요인
Ⅵ. 기업요구
1. 「MR요원 능력향상 과정」개발
2. P사의 「C/S실천 워크샵 과정」개발
Ⅶ. 교육요구
Ⅷ. 노동요구
1. 노조간부의 리더십교육의 중요성인식
2. 노조간부의 외적/내적 특성
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기업의 교육 훈력 사업부는 이상의 모든 교육훈련을 담당해야 한다. 하이얼그룹은 창업부터 직원들의 교육훈련이 가장 주요한 일을 생각한다. 하이얼그룹은 고급 관리자들부터 부문 직원들까지 모두 직원들에게 개성화 있는 교육훈련 계획
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조직의 성과향상, 모든 구성원들에게 소속감과 책임의식 고취, 조직문화 강화 및 유지가 가능하게 됩니다.
많은 조직에서 멘토링 제도를 도입하고 있고 실제적으로 많은 효과들을 보고 있다고 생각합니다. 멘토링은 오늘날 기업들에게 선택
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관리하는 ERP 시스템을 구축하였으나, 이를 추가적으로 고도화할 방침이라고 하였다.
3. 결론
정보화 사회가 발전함에 따라 IT 기술을 통한 데이터 축적 및 분석을 통하여 기업의 업무 표준 프로세스를 표준화하는 것은 필수적이 되었으며, 이
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